（三）材料计划的分类1。按材料的使用方向分类材料计划按照材料的使用方向，分为生产材料计划和基本建设材料计划。（1）生产材料计划。是指施工企业所属工业企业，为完成生产计划而编制的材料需用计划。如周转材料生产和维修、建材产品生产等。其所需材料数量一般是按其生产的产品数量和该产品消耗定额进行计算确定。（2）基本建设材料计划。包括自身基建项目、承建基建项目的材料计划。其材料计划的编制，通常应根据承包协议和分工范围及供应方式而编制。2。按材料计划的用途分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
（1）材料需用计划。这是材料需用单位根据计划生产建设任务对材料的需求编制的材料计划，是整个国民经济材料计划管理的基础。
（2）临时追加材料计划。由于设计修改或任务调整，原计划品种、规格、数量的错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的材料计划，叫II缶时追加用料计划。列入临时计划的一般是急用材料，要作为重点供应。如费用超支和材料超用，应查明原因，分清责任，办理签证，由责任的一方承担经济责任。（四）材料计划的编制1。编制原则为了使制订的材料计划能够反映客观实际，充分发挥它对物资流通经济活动的指导作用，在计划的编制过程中必须遵循一定的原则。编制材料计划必须遵循以下原则。
（1）实事求是的原则。材料计划是组织和指导材料流通经济活动的行动纲领。这就要求在物资计划的编制中始终坚持实事求是的原则。具体地说，就是要求计划指标具有先进性和可行性，指标过高或过低都不行。在实际工作中，要认真总结经验，深入基层和生产建设的第一线，进行调查研究，通过精确计算，把计划订在既积极又可靠的基础上，使计划尽可能符合客观实际情况。
（2）政策性原则。所谓政策性原则。就是在材料计划的编制过程中必须坚决贯彻执行党和国家有关经济工作的方针和政策。
（3）保证重点，照顾一般的原则。没有重点，就没有政策。一般来说，重点部门、重点企业、重点建设项目是对全局有巨大而深远影响的，必须在物资上给予切实保证。但一般部门、一般企业和一般建设项目也应适当予以安排，在物资分配与供应计划中，区别重点与一般，正确地妥善安排，是一项极为细致、复杂的工作。
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