我们把最容易接受和最容易改正的拿出来两条告诉他，说你的课比较成功，但是有两条你必须注意，如果改过这两条以后你就能够成为一个好老9币了。于是这两条被提出来后他欣然接受，而且不用多久他这两条毛病就改掉了。随着这种改正，他的水平就提高了。实际上我们作为一个管理者，作为一个领导人来讲，忌讳的东西太多了，但如果我把它全部列在这个地方估计大家听不进去，现在我只提出两条，如果你能够做到就是一个好的领导者。
第一个是“争功诿过”，你和部下去争功，有些人要和上级去争功，争功是争不到的，比如我在企业里面做老总，当时有两个多亿的建设工程，有一天忽然老板来了，说是电缆沟没有挖够尺寸就把电缆埋了，正在埋的过程中有人报告给了老板，于是老板来到了工地，他先把管工程的人叫来，然后让人通知我，就开始破口大骂，这时候具体负责的工程师、具体负责的监理已经不吭气了，施工部的部长，我的一个助理就指着鼻子开始骂他的部下，当他去骂他的部下的时候，我就对老板说这个事要错错在我，因为我没有能够及时检点这件事情。这个老板听我这么一说觉得不好意思再骂了，于是扭身就走了，这个时候我就告诉我的助理，请你到我的办公室来一趟。他比我大三岁。到了办公室以后我说老哥哥你比我年龄大，但是你比我担任领导的时间短，我说说我的一些体会，你看对不对，我从来不在上级面前训斥自己的下级，因为这件事情可能犯了大忌，这叫做“诿过”，他听了以后顿时醒悟了，说张总我从此以后再也不会犯同样的毛病了。事实也是如此，如果你在企业里面一旦有了什么闪失自己先要承担责任，负责人就是“负责任”，所以争功诿过是领导大忌，希望大家记住。
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