于鸿君致辞
尊敬的张全景同志，尊敬的李庆同志，尊敬的周志忍教授、萧鸣政教授，尊敬的各位来宾、各位老师，亲爱的各位同学，大家上午好！
经过几个月紧张、精心的筹备工作，2012中国领导人才论坛今天终于迎来了正式开幕！我谨代表北京大学，对本次论坛的召开表示热烈的祝贺．，对莅临现场的各位嘉宾表示热烈的欢迎！
刚才我向萧鸣政教授请教，什么是领导人才。他讲，领导人才就是领头羊，通俗地说，按照社会上的说法，就是“当官的”。企业里面的领导人叫领导人才，事业单位里也叫领导人才，党政部门更叫领导人才。从这个角度来看，领导人才对于我们每个单位的发展都至关重要。其实领导人才对于我们整个社会的发展更加重要，因为优秀的领导人才可以凝聚、感召各种各样的人才，人才也都是在优秀领导的精心培养、关怀下成长并被选拔出来，之后再被任用到具体的工作岗位上去。所以，一个好领导其实就是一个好老师，一批好领导就是单位事业的希望所在。
改革开放以来，我们成长起了一批又一批在各个行业建功立业的杰出领导人才，这个群体推动了我国改革开放伟大事业的前进。但是同时我也经常琢磨一个问题：领导人才的发现、培养、选拔和任用工作，到底有多少是科学的成分，或者说我们能够有多少比较好的规律可循？古往今来，古今中外，选人用人是第一大难题，而且永远无法破解。我经常琢磨，我们用起来的领导人才多，还是被埋没掉的优秀领导人才多？能够尽情施展才华的领导人才多，还是怀才不遇、具有潜在领导人才素质的人多？这个没有做过详细的研究，我不敢妄下结论，但是领导人才的发现、培养、选拔、任用，在更大程度上可能属于艺术的范畴，它不同于科学。当我们发现、培养、选拔、使用人才的时候，通常会发现不同的领导具有不同的口味，不同的领导有不同的偏好，于是在使用人才的时候就表现出各自不同的特点。这也就意味着，存在着大量的有关领导人才的重要问题，值得我们深入开展研究。
举一个例子，我们讲民主是一个好东西，但是民主的实现方式到底有多少种？或者至少有哪些主要的形式？一人一票是不是最好的方式？实践中我们也发现一人一票、大家酣畅淋漓地表达自己的愿望很好，但是在实践中又会出现一些干部不敢碰硬，你好我好大家都好，只求选举的时候不要给我投反对票就行。这些干部不能勇敢担当，也就不具备开创事业所必需的领导人才素养。所以，我经常跟北京大学的干部讲，领导人才第一必须得有担当、敢碰硬。如果你不敢担当，不敢碰硬，支持票再多也没有用，因为它无助于推动我们事业的发展。
当然，我们在领导人才的发现、选拔、使用等一系列环节中还有很多值得研究的问题，本次论坛正好可以汇聚各方面的专家们来一起研究。我们德高望重的张全景张老先生，他过去一直长期担任党的组织工作方面的领导职务，有丰富的实践经验，理论思考也非常深入；也有来自我们实践一线的同志，任福同志是包头国家稀土高新区党工委副书记、管委会主任；还有其他多个方面的专家。多位英才齐聚一堂，我相信一定可以汇集大家的智慧，提出很多真知灼见，推动中国领导人才的研究，进而把它用到实践中，指导我们的实践。
再次感谢各位能够参加本次论坛；感谢萧鸣政教授领导的中心和其他三家机构一起搭建这样一个研讨的平台；也特别感谢为本次论坛提供支持的同志们和单位；特别感谢为本次论坛从前到后付出辛勤劳动的工作人员，你们的工作使得我们这个论坛能够顺利地进行下去。希望各位在北大两天的时间里，除了研讨以外，也可以在校园里走一走，看一看，留下宝贵意见建议。祝愿各位身体健康，心情愉快，祝愿我们的论坛能够圆满地完成各项议题，谢谢大家！
（于鸿君系北京大学党委副书记、纪委书记）
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