王桦宇，劳动法与劳资关系管理专家，高级咨询师、资深培训师。上海画雨企业管理咨询有限公司首席咨询顾问、总经理。劳动法在线laborlawnet.com创始人、首席专家，《劳资关系》总编。毕业于武汉大学法学院经济法专业。法学硕士，优秀生。上海市劳动学会劳动法专业委员会委员，上海市法学会财税法研究会干事，《人力资源》特约专栏供稿人。参加世界银行、全国人大财经委、国务院法制办、教育部等各级政府和机构委托企业及商事立法研究课题多项。为松下、爱普生、佳能、富士胶片、飞利浦、华硕等数十家知名跨国公司和外商投资企业提供过常年劳资顾问和内训服务。数万名人力资源经理与企业管理者聆听过其劳动法和劳资关系管理课程。 
    代表作：《劳动合同法实务操作与案例精解》(中国法制出版社2008年5月版) 
            《劳动合同法及实施条例解读与应对策略》(中国法制出版社2008年10月版)

　　《企业用工成本控制与法律风险防范：后金融危机时代的人力资源管理》以用工成本控制与法律风险防范的双重视角作为主线，结合劳动法的基本原理，通过一系列的经典案例，对企业的用工管理实务操作给出了很多具有启发性的意见和建议。《企业用工成本控制与法律风险防范：后金融危机时代的人力资源管理》写作思路简洁清晰、行文流畅干练，通过相对独立又相互关联的章节设置深入浅出地分析了后金融危机时代企业守法经营之道，给深陷经济不景气困扰的企业家和人力资源工作者们提供了有效的用工对策。

　　源自于大洋彼岸的国际金融危机对全球经济的影响是巨大而深远的，同时对中国企业的劳动用工也带来了很大的压力。本书以用工成本控制与法律风险防范的双重视角作为主线，结合劳动法的基本原理，通过一系列的经典案例，对企业的用工管理实务操作给出了很多具有启发性的意见和建议。本书写作思路简洁清晰、行文流畅干练，通过相对独立又相互关联的章节设置深入浅出地分析了后金融危机时代企业守法经营之道，给深陷经济不景气困扰的企业家和人力资源工作者们提供了有效的用工对策。
　　——中国法学会经济法学研究会副会长、上海财经大学法学院教授、博士生导师　　王全兴
　　中国是一个制造大国，外向型经济主导下的中国企业在国际金融风暴面前往往更易受到冲击。与此同时，国际金融风暴对中国人力资源产业的发展也带来了颠覆性的影响。在新劳动法和国际金融风暴的双重背景下，企业的用工模式应如何设计？如何使用劳务派遣和服务外包？如何在日常人力资源管理中做到遵守劳动法和节省用工成本的统一？诸如此类问题，相信大家在详细阅读本书后能够找到满意的答案。我们曾特别邀请本书作者在国际金融风暴发生后在苏州大学给全体企业客户做过专场讲演会，这本书也是其讲稿的全面展开。
　　——2008年亚洲人力资源博览会总策划、英格玛（中国）有限公司董事长　　庄志
　　随着《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列新劳动法律的相继颁布实施，如何构建和谐的劳资关系成为在华跨国公司必须面对的课题。而在国际金融风暴仍深入影响中国内地企业的当下，各类外资企业也开始检讨和反思人力资源管理合规化的效率性。如何在遵守中国内地劳动法的前提下，有效节约和管控人力资源成本，预防和控制各种可能和潜在的风险，是人力资源部门和法务部门需要认真研究的课题。本书通过简练的语言和案例，给企业管理者和风险控制者提供了很多有益并有效的参考和启示。
　　——阿迪达斯体育（中国）有限公司总法律顾问　　舒海

　　二、用工成本：薪酬成本与衍生风险
　　在国际金融危机的大背景下，包括中国内地企业在内的全球企业均尽可能减少各方面的支出，这已成为企业首选的自救应对办法。比如，减少行政成本，减少管理层级，采购平价原料，收回外包业务，减少过剩冗员，控制管理成本，等等。但在其中，企业在人力资源成本方面及用工成本方面的削减是最为重要的部分。不过，在很多企业看来，用工成本基本上就是指用工本身产生的薪酬成本以及由此而产生的少量管理成本。而实际上，在《劳动合同法》背景下，用工成本不仅仅只是体现在薪酬成本及管理成本等直接原生成本上，也体现在法律特别要求的经济补偿金和违法赔偿金等间接衍生成本上。因用工产生的成本固然与薪酬成本紧密相连，但这并不意味着企业仅只满足薪资和管理上的支出即得以体现，法规政策方面的变化对企业用工成本的抬升尽管不是直接的，但却是显而易见的。
　　申言之，因新劳动法律给企业产生的衍生成本和风险主要体现在以下几个方面：其一，因未订立书面劳动合同导致的赔偿金风险。这对企业劳动合同书面化管理提出了严格的要求。其二，劳动合同到期终止支付的经济补偿金成本。相比1994年《劳动法》的规定，新法要求劳动合同期满终止企业不续订需要支付经济补偿金，这使得劳动合同自然终止使用成本可能增加1／12。其三，因违法解除或终止劳动合同导致的赔偿金风险。对于不规范管理的企业而言，这种赔偿金的支付也许会成为常态。其四，新劳动法律导致员工维权意识增加，员工与企业发生争议概率加大，企业不得不被动应诉，从而增加应诉成本。其五，法律对薪资申诉追诉期间的延长增加了时效成本。按照《劳动争议调解仲裁法》的相关规定，劳动关系存续期间及离职后1年内的薪资争议，均可得到法律上的保护。其六，整体劳动法制环境改良导致企业提升用工层面规范化管理而产牛的成本。

合规控制成本依法防范风险——后金融危机时代的劳动立法与人力资源管理(代前言)
第一章 金融危机、劳动合同法与企业用工模式
第一节 劳动合同法与企业用工成本控制——标准用工模式与非标准用工模式
一、用工要素的分析：一定要正式工吗？
案例1：从大学生调查小组《可口可乐调查报告》说起
二、用工强度的归类：一定要全职工吗？
案例2：叶永烈先生关于用工方式的新发现
三、用工弹性的小结：一定要长期工吗？
案例3：“走马灯”式的软件外包公司研发工程师
第二节 全球金融危机与企业经营困局——不同产业的用工成本透视
一、产业困局：服务业波及至制造业
案例4：全球金融危机对中国内地经济的影响
二、用工成本：薪酬成本与衍生风险
案例5：某IT企业特定部门员工减薪实施过程
三、解套之道：减薪裁员与用工重整
案例6：某房地产企业非过错性解除劳动合同实施过程
第三节 双重背景下企业用工模式重构——多元化用工下的一体化管理
一、用工模式再造：劳动关系梳理
小贴士：常见的几种企业用工关系
表1：企业用工关系的法律梳理
二、用工管理模式：适度复合结构
案例7：某美资软件（中国）研发中心用工模式重整方案
三、用工管理方法：依法合规灵活
案例8：使用特殊劳动关系用工是否需要支付加班费？

第二章 劳动合同管理与用工成本控制
第一节 风险发端的“桃花源”？——录用管理的误区甄别与实务操作
一、就业歧视问题：完全的甄选自由？
小贴士：美国的就业歧视
案例9：《就业促进法》实施后的乙肝歧视第一案
小贴士：企业如何避免就业歧视？
二、事实劳动关系：书面合同很必要？
案例10：员工本人不愿意订立书面合同应如何处理？
三、约定不明争议：双方孰能占上风？
案例11：薪资约定为不低于最低工资标准的法律后果
第二节 试用期是“双刃剑”？——试用管理的明确性与时效性原则
一、“实习”与“试用”：应届生管理悖论
案例12：实习生与单位之间的法律关系
小贴士：实习期、见习期与学徒期
表2：见习期、学徒期、实习期与试用期的关系
二、缩短试用期违法：能否单方变动？
案例13：企业可以单方缩短试用期吗？
三、录用条件：考核不合格即予辞退？
案例14：试用期考核不合格可以随时解除合同？
第三节“履行”还是“变更”？——调岗调薪的审慎操作与灵活应对
一、岗位调整的性质：变更劳动合同？
案例15：工作职务不等于工作岗位
二、薪资变动的方法：必须协商一致？
案例16：某制造型企业大规模减薪实施过程
三、工作地点的变动：合同约定即可？
案例17：劳动合同中约定自主调整工作地点无效？

第三章 薪酬考核制度与用工成本控制
第一节 薪酬制度导致巨大衍生成本？——加班费控制与奖金安排的方法
一、合法合规性：法律怎样约束薪资制度？
案例18：如何理解各地规定的最低工资标准？
二、加班费控制：永远难解的成本死结？
案例19：员工加班加点的薪资计算基数可以自行约定吗？
案例20：计件员工的加班工资如何计算？
小贴士：制度工作时间与制度计薪时间
三、奖金与福利：在自主与强制之间？
案例21：员工离职仍有权要求企业支付年终奖吗
案例22：未缴纳公积金能否构成员工解除劳动合同的理由？
小贴士：中国内地“五险一金”制度
表3：“五险一金”缴纳比例参考一览表
第二节 如何实现企业调薪自主权？——薪酬的激励性与管理弹性的统
一、薪酬的激励性：能否设置无底薪？
案例23：劳动法框架下的“无底薪”制度调整与重构
二、管理的弹性：通过制度和合同实现
案例24：“款到提成”制度在何种情形下有效？
三、实际操作方法：何为公平原则？
案例25：国际商用机器公司（IBM）的工资管理
第三节 为什么考核要与薪酬挂钩？——绩效薪酬机制与退出机制的重构
一、绩效考核与岗位管理：“劳动合同”镶嵌“岗位合同”？
案例26：不能胜任工作的员工拒绝调岗被解职
二、绩效考核与薪资管理：通过考核制度依法调薪？
案例27：依据规章制度调薪与劳动合同的变更
三、绩效考核与退出机制：“末位”如何“淘汰”？
案例28：员工被“末位淘汰”被认定无效？

第四章 工时休假制度与用工成本控制
第一节 工时设计也能影响用工成本？——特殊工时制度的相机选择与管理
一、标准工时制：每周工时不得超过40小时
案例29：标准工时制下午休时间能否算作加班时间？
二、综合计算工时制：加班费得以多大程度的节省？
案例30：综合计算工时制大量节省加班费开支？
三、不定时工作制：如何对管理人员进行管理？
案例31：不定时工时制只需在规章制度中规定吗？
表4：标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制比较分析
第二节 眼花缭乱的休假，如何管理？——假期管理的基本原则与实务处理
……

第五章 核心员工管理与用工成本控制
第六章 离职辞退管理与用工成本控制
第七章 流程表单控制与劳动争议预防
第八章 积极柔性操作与劳动争议处理
主要参考文献
从用工模式、制度合同到管理流程