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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
我国三网融合运营模式研究
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787313081445
  • 作      者:
    胡涛著
  • 出 版 社 :
    上海交通大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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内容介绍
    《媒介经济与管理前沿论丛:我国三网融合运营模式研究》从产业价值链的视角探索中国传媒集团新媒体化战略,探索适合中国的三网融合运营模式;利用经济博弈理论对传媒集团新媒体化的运营模式选择进行决策;还研究了传媒集团新媒体化给国家文化安全和信息网络安全带来的风险,探索风险防范与控制方法;并对国家三网融合推进过程中文化与信息产业结构规划和调整给出对策建议。
    《媒介经济与管理前沿论丛:我国三网融合运营模式研究》适合电信网、有线电视网、互联网的管理者、相关研究人员以及政府管理者参考阅读。
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精彩书摘
    在第一阶段,电台、电视台作为公共广播电视机构运作,资金收入全部来自政府财政补贴,运营模式中参与主体包括政府、电台和电视台,内容制作单位为辅,观众主要通过无线广播、有线广播接收。电台和电视台属于完全的事业性质。
    在第二阶段,电台、电视台作为公共广播电视机构运作,产业化进程起步,资金收入主要来自政府财政补贴,媒体开始商业广告经营。运营模式中参与主体包括政府、电台和电视台,内容制作单位、广告主为辅,观众主要通过无线广播、有线广播接收,电视机开始在城市普及。电台和电视台大部分属于事业性质,开始实施“事业单位,企业化运作”。
    在第三阶段,国家将广播电视明确定位为第三产业,广电事业和产业并行发展。电台、电视台资金收入主要来自广告收入,有线电视得到飞速发展,整个广播电视产业规模较小,产业链正在形成。运营模式中参与主体包括政府、电台和电视台、广告主、有线网络公司,内容制作商为辅,观众主要通过无线广播、有线广播接收、有线/无线电视接收。电台和电视台开始普遍实施“事业单位,企业化运作”。
    在第四阶段,国家明确广播电视部分的产业形式和集团化发展方向,有线电视网台分离,广播电视产业得到全面发展。收入主要来自广告收入、有线电视网络收入。2008年,整个广播电视产业收入超过1400亿,数字内容产业链逐渐成熟。广电运营商开始经营互联网接入、宽带等电信部分基础业务,参与手机电视、IPTV等新媒体新业务。其运营模式中参与主体包括广电运营商(广电集团)、广告主、网络运营商(电信、有线网络等),内容制作商初具规模。
    ……
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目录
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究思路与内容
1.3 研究方法与框架
1.4 研究特色与创新

第2章 理论综述
2.1 三网融合的相关理论及研究综述
2.2 运营模式的基本理论及研究综述
2.3 国外三网融合和广电运营商运营模式的发展
2.4 本章小结

第3章 中国广电运营商传统运营模式的特点与发展
3.1 中国广电运营商传统运营模式的现状与特点
3.2 中国广电运营商的运营模式创新
3.3 三网融合下我国广电运营商的机遇和挑战
3.4 本章小结

第4章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的建构
4.1 三网融合与TIMES融合市场的形成
4.2 中国广电运营商TIMES融合运营模式的构建
4.3 TIMES融合业务的市场需求分析
4.4 本章小结

第5章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的动态博弈分析
5.1 构建基于收入共享合同的TIMES融合业务模型
5.2 TIMES融合运营模式的Stackelberg博弈分析
5.3 以“手机阅读”为例的TIMES融合运营模式算例分析
5.4 本章小结

第6章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的成熟度评估模型
6.1 TIMES融合运营模式的成熟度评估模型
6.2 TIMES融合运营模式的成熟度评估
6.3 三网融合下TIMES融合运营模式的实践
6.4 本章小结

第7章 结论与展望
7.1 研究的主要成果
7.2 研究的局限性和展望

附录1 电信产业、广播电视产业、互联网产业、娱乐业的业务目录
附录2 博弈分析的Matlab程序
参考文献
后记
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