《工学结合新视野高职高专“十二五”规划教材：连锁企业人力资源管理》的主要特点有：
    1．任务驱动
    为了配合任务驱动式教学法，《工学结合新视野高职高专“十二五”规划教材：连锁企业人力资源管理》每章都以任务驱动模式导入教学内容，先给出本章任务，再配合相应的先行案例，使教学过程紧紧围绕工作任务而展开，缩短了理论与实际的距离。
    2．图表结合
    图表是对问题最直观的描述。无论是复杂的问题内部还是问题之间复杂的关系，一旦用图表展示出来，必定一目了然。《工学结合新视野高职高专“十二五”规划教材：连锁企业人力资源管理》正是利用这一特点，把人力资源管理方面的复杂问题简单化，为读者提供了一个认识问题的有效途径。
    3．学以致用
    每一章的后面都设计学以致用栏目，内设社会调研、操作实践、信息搜索几个小栏目，引导学生根据教材理论学习成果进行社会实践活动，鼓励他们把理论与实践有机地结合起来，提高学习效果。

    8.2.4 与职业相关的个体特征
    员工的个体特征，如年龄、性别、婚姻状况、家庭抚养人数、任职情况等，也会对个人职业生涯规划产生影响。因为个体特征能在很大程度上决定个人的职业选择范围。
    1.年龄和性别
    员工的职业生涯规划与其年龄关系密切，这在职业发展阶段中已经详细说明。另外，员工职业发展与性别也有关系。应当说，就性别这一自然特征本身而言，在个体发展要求上，男性与女性并无明显差异。而且有充分研究证据证明，男性和女性在解决问题能力、分析能力、社会交往能力、竞争驱动力以及学习能力等方面也未表现出明显差异。但是，在其他条件和因素影响下，男女之间在个体发展要求方面仍有所不同。例如，一项对平均年龄19岁的672名大学生进行的心理调查显示，在不同性别之间，“个人人生目标”这一问题的答案存在一定差异。受调查的大学生们都希望与他人建立良好的关系，过上积极向上的生活，但男生更青睐于在经济方面有所建树，而女生则更追求社会满足感。这种对人生目标的不同定位，必定会影响不同性别员工的职业选择和未来发展道路。
    2.婚姻和家庭
    婚姻对个人的职业选择和职业生涯规划有一定的影响。例如，已婚员工的责任心较强，个体发展的要求强烈，动力较足；相对而言，未婚的员工则责任心较弱、易满足，个人发展的动力和愿望可能不及已婚者。当然，这只是一般情况，实际生活中也大量可见与之相反的情况。
    家庭对员工职业发展的影响，主要是指抚养人数。家庭的抚养人数对员工个体发展存在双向影响。一方面，抚养人数与员工个体发展呈正相关，被抚养的孩子和被赡养的老人越多，员工个人承担的责任越重，他就越有个体发展的愿望和要求；另一方面，抚养人数也会对员工个体发展产生压力，在负担过重的情况下，抚养人数会从精力、体力、时间、财力等方面影响员工的学习训练和自由的全面发展，并影响其工作效率，造成缺勤率上升。抚养人数对所有员工都有影响，但通常来讲，在男性员工中，作为动力的作用往往更显著，而对女性员工则负面的限制作用更明显。

第1章 连锁企业人力资源管理概述
1.1 人力资源
1.2 连锁企业人力资源管理的含义与职能
1.3 连锁企业人力资源管理活动及其实现
1.4 案例与讨论
1.5 本章小结

第2章 工作分析
2.1 工作分析概述
2.2 工作分析的作用及其流程
2.3 工作分析的方法
2.4 工作分析文件的编写
2.5 案例与讨论
2.6 本章小结

第3章 连锁企业招聘管理
3.1 招聘管理概述
3.2 人员招募
3.3 人员选拔
3.4 人员录用
3.5 人员招聘评估
3.6 案例与讨论
3.7 本章小结

第4章 连锁企业培训管理
4.1 培训管理概述
4.2 培训需求分析
4.3 培训规划设计
4.4 培训活动实施
4.5 培训效果评价
4.6 案例与讨论
4.7 本章小结

第5章 连锁企业绩效考评管理
5.1 绩效考评概述
5.2 绩效考评的原则与方法
5.3 考评结果的分析与反馈
5.4 绩效考评的偏差与修正
5.5 案例与讨论
5.6 本章小结

第6章 连锁企业薪酬管理
6.1 薪酬管理的基本知识
6.2 薪酬体系的设计与管理
6.3 福利体系的设计与管理
6.4 案例与讨论
6.5 本章小结

第7章 连锁企业人力资源流动管理
7.1 人力资源流动概述
7.2 人力资源流动的过程管理
7.3 人力资源流动的效果分析
7.4 员工流失的正确认识与合理控制
7.5 案例与讨论
7.6 本章小结

第8章 职业生涯管理
8.1 职业生涯管理概述
8.2 影响员工职业生涯规划的因素
8.3 个人职业生涯规划
8.4 组织职业生涯管理
8.5 案例与讨论
8.6 本章小结

第9章连锁企业人才团队管理
9.1 团队基本知识概述
9.2 选择与协调：创建优秀团队的基础
9.3 沟通与倾听：维持优秀团队的法宝
9.4 团队学习——增强优秀团队能力的关键
9.5 案例与讨论
9.6 本章小结

第10章 跨文化连锁企业人力资源管理
10.1 文化差异及其冲突处理
10.2 跨文化人力资源管理及其表现
10.3 跨文化人力资源管理的协调对策
10.4 案例与讨论
10.5 本章小结

第11章 连锁企业劳动关系管理
11.1 劳动关系概述
11.2 劳动合同管理
11.3 职工民主管理
11.4 劳动争议处理
11.5 案例与讨论
11.6 本章小结

第12章 连锁企业人力资源管理信息系统
12.1 人力资源管理信息系统概述
12.2 人力资源管理系统的主要内容
12.3 人力资源管理信息系统的实施
12.4 信息化人力资源管理
12.5 案例与讨论
12.6 本章小结