并结合培训，积极推行、实施，以迅速形成并提升专业管控能力；建立成本分析模型及数据库用于成本匡算、目标成本、概预算的编审；限额设计的推行、设计是否先进合理的评判依据；开展价值工程分析及优化成本配置的基础等，其主要内容包括：各业态预决算造价及其主要工程含量指标、各开发区域的物料、规费等价格指数等；专业培训、业务交流通过考核检查，找出成本管理工作上的薄弱环节，制定具有针对性的专业培训计划；业务交流包含内、外部同行间的交流学习。以价值管理、资源配置为核心，管理重心由事后的成本核算为主，转变成事前主动指导为重点，其主要内容包括：围绕“好钢用在刀刃上”这一基本理念，积极应用价值工程的研究方法，强化设计评审，优化成本配置，提升产品（营销）价值；
具体操作方法详见
设计的经济性评审；应用价值工程的分析方法，改进现有的招标评标办法，提高投入产出比。以目标管理、动态管理为手段，内容包括：从项目开发之初，依照“既依照设计，又指导设计”的原则，同时用动态、渐进的工作方法，建立成本目标，并将目标成本分解成责任成本，落实到项目开发建设的各业务流程、各专业部门，以指导项目的设计及招标采购工作，具体操作方法详见WI2.5 0目标成本的制定。
责任成本与全面、全员成本管理；项目在策划、设计、采购、施工等全过程中，通过成本月报的形式和方法，动态监控成本，若项目在实施过程中，发现实际值与目标值的偏差，则能及时采取纠偏措施，以平衡总成本，或对成本予以重新配置，以提高产品（销售）价值。具体操作方法详见WI2.I10全程动态监控及成本月报编制。
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