对先发者创新产品“是否有需求”作出肯定的判断之后，紧接着需要对创新产品的需求量进行分析，可从三个层级进行预测：需求总量的预测、需求量的结构分析和需求量变化趋势的预测。
有人认为，需求总量的分析在中国市场意义不大，由于中国人口众多、幅员辽阔，蕴藏着巨大的消费潜力，为产品的成长奠定了广阔的市场基础——原则上，这样的论断是成立的。然而，中国经过近30年的市场化进程，消费者基本性、普遍性的需求已经得到满足，多数行业进入了相对成熟期，也就是说，中国市场开始进入市场细分时代。从动态角度看，随着中国市场经济的进一步发展，市场细分的程度也会进一步提高。因此，对创新产品需求总量的判断必须以细分市场（创新产品的目标顾客群）为基础。
举个例子，瓶装纯净水的基本功能是解渴，消费者在根本需求上没有什么区别，似乎没有细分的必要与可能。但是不同的消费者购买水的直接动机并不一样，有的是为了旅游携带，有的是为了家庭聚会，有的是为了健身之后补充水分，有的就是口渴需要即时饮用，这些不同形式的需求就产生了不同的细分市场。
在总量分析的基础上，还要进行需求结构的分析，包括地区结构和顾客结构。需求结构分析对跟随模仿者是否进入相关的竞争领域有着重要的意义。中国市场具有多元化、多层次特性：各经济区域（发达地区和不发达地区、城市与农村、一线城市与二、三线城市等）购买力、文化、消费习惯、消费意识、渠道形态等相差极大；同一经济区域也会由于购买力、消费意识与消费习惯的差别，导致需求出现多层次、多元化的差异。
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——吴春波 中国人民大学教授、博士生导师
在多元化的时代，生存和发展并不是只有一种模式。本书高举模仿大旗。促使我们重新思考创新性模仿和差异化跟随战略的真正价值，在反潮流中凸显理性真实的光芒。
——陈刚 北京大学新闻与传播学院副院长、教授
作为一种有效的策略选择。跟随、模仿在中国大行其道，但关于模仿之道的理念与理论并不多见。本书作为国内第一部全面阐述模仿之道的著作，填补了这一空白。
——张永 北京工商大学商学院副院长、教授
人是在模仿中学习成长的，企业也是如此。研究模仿的制胜之道对后发者具有巨大的实践意义。本书提出的模仿三原则虽不能保证模仿必胜，却能减少模仿的风险。
——刘颖悟博士 《北大商业评论》副社长
实践证明，借助于后发优势后发制人也能成为企业赢得竞争的手段。作者经过大量案例研究总结后提出的模仿制胜之道值得关注。
——唐宏 中粮金帝食品（深圳）有限公司总经理