这些无形的东西神奇地驾驭着企业的有形资产，综合反映了企业在市场竞争中的相对优势地位。企业整体竞争力的重要意义首先在于企业拥有的特殊能力或资源，这些资源是与知识相关的、看不见摸不着的，但确实存在的、难以买卖、难以在企业内各部门分割的资产或能力。因此，研究科学量化企业无形资产能力的理论体系和方法应成为评价企业核心竞争力的关键。随着市场经济的发展，企业面对市场的激烈竞争，必须发挥自身的竞争优势来提高自身的竞争能力。<br> 企业是“能力的独特集合体”，企业的竞争优势分为三类：第一类是基于资源基础的内生竞争优势；第二类是基于企业外部竞争环境的外生竞争优势；第三类是将两者结合起来的整合优势。因此，企业的长期竞争优势、核心能力或动态能力来自具有异质价值的资源。在知识经济环境下，无形资产正在成为企业资产中具有异质价值的、最有活力且最具发展潜力的资产，开发、利用、经营好这些无形资产，将会为企业在市场经济条件下生存与发展创造极大的竞争优势。<br> 目前对于企业核心竞争力的评价已有很多研究成果，但基于企业整体无形资产的企业核心竞争力评价还没有一套完整的理论和操作性强、适于推广的评价体系。因此，在企业无形资产的开发及提升研究的前提下，构建一套科学的企业无形资产能力的评价体系显得十分迫切。<br> 我国目前各行业存在的普遍问题表现为：企业缺乏无形资产的概念，不知道自己有哪些特色无形资产；不知其价值有多大，用处何在；不知如何整合这些无形资产，以形成自己的独特竞争能力。例如，一些企业的产品质量高，国内、国际市场前景广阔，大量出口创汇，为企业创造巨大的经济效益，企业也投入了大量的资金，进行广告宣传，但不懂商标注册的紧迫性和重要性，不去注册商标而取得商标权，致使自己创下的牌子，被别人抢先注册，还有的企业没有把自己独特的配方、工艺视为财产，不注意保守机密，而被外商轻易取得等，企业付出了十分沉重的代价，不是失去市场，就是长期受对方的挟制，行业和企业都受到极大损失。<br> 企业的无形资产应是一个配套系统，任一单项无形资产价值（包括知识产权、品牌、管理水平、企业文化、组织体系、人员素质等）发挥的大小应由这个企业综合能力决定。例如，一项专利的引进，虽然是企业的一项创新活动，但如果该企业综合能力较差以致引进这项专利将无法对其充分吸收和消化，或者不具备市场开发能力，则此项专利再好，其市场价值再高，相对于这个企业也难以发挥其价值，企业就不应引进这项专利。此外，企业整体无形资产能力也不能简单地用各单项无形资产相对于该企业能力的总和来表示，而应由不同的单项无形资产能力进行有机组合叠加而成。<br> ……
展开
