张建华，中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在军队服役23年，现任职于一家世界著名500强企业。担任R＆D高级研究员。
    作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，其作品《生存——繁荣时代中国企业管理实践》被评为“2004年度中国企业家最喜爱的十本书”之一；畅销书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》回答了如何打造高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，该书被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”之一和“年度最具人气的团购经管书”。主要著作还有：《骨干是折腾出来的》《企业生存的第四种理由》《中国企业内务条令》《成绩是总结出来的》《能力是证明出来的》。
    张丽，管理学专家、职业培训专家，曾长期在中外合资企业、国内大型民营企业从事人力资源与ISO质量体系的研究与管理，历任ISO质量管理培训师、人力资源总监、总经理等职，被多家公司聘为常年管理咨询顾问

　　人人都认为自己拥有某种能力，人人都想让组织知道自己的超强能力。究竟能不能，到底行不行，却要看你的付出是否到位、结果是否到位，一句话，证明是否到位！证明，是一门大学问，是一门做人、做事、做工作的大学问。细心观察就不难发现，具体工作中，很多组织人都不是败在能力上，而是败在对自己能力的证明上。
　　翻开《能力是证明出来的》，让它告诉你，怎么证明你的能力！关键时刻证明自己——挺得住，上得来；打不倒，压不垮、按照组织需要证明自己——组织需要什么，就创造什么、以个人素养证明自己——争做个性、人品、习惯“三优”员工、以职业素养证明自己——作风如何、行为如何、思想如何、从始至终证明自己——做好每项工作的学问、找准机会证明自己——善于抓住机会，创造机会、“活着”证明自己——善于排除“生存危机”、按最高标准证明自己——把优秀当成一种习惯。

    工作的时候就要有一股革命热情，就要有一种拼命精神。
    ——毛泽东

    一个人的一生中，总有紧要的几步，会影响甚至决定人的一生，比如对专业的选择、对婚姻的选择、对事业的选择……往往关键时刻的一个决定，就奠定了人生的悲欢基调。
    现实工作中，并非人人都是为大场面而生的，很难遇上大地震、大山火、大爆炸等关键时刻。对普通人而言，一般意义的关键时刻已经不多见了。但如果你也用这句话安慰自己，那你就真正成为一个普通人了。实际上，在市场竞争中存在很多关键时刻，这些关键时刻有时是显性的，有时却是隐性的。
    比如，一个大客户的第一张订单经过市场、销售、生产各个环节的艰苦努力总算交货了，但某个小小的环节未能把握好，这个客户从此一去不复返；客户电话老也打不进来，等待了一次又一次终于放弃了……这些看起来都是一些不起眼的，甚至无关紧要的普通时刻，可累积多了，却都具有关键时刻的意义。
    在组织生存中，存在着这样的关键时刻：
    危急时刻上不去、冲不出来，可能会导致职业生涯的彻底葬送；一个工作环节出了差错，可能导致意想不到的结果产生……可以说，关键时刻是个相对概念，只要是关涉最终成败的每一个环节，都可以称得上是关键时刻！
    对于“关键时刻”，人们往往存在着很多误解。一次，一位刚参加工作不久的年轻人就曾这样抱怨：“都说关键时刻能够凸显自己的能力，可我等啊等、盼啊盼，却一直没有机会施展自己的才能。企业中这样的关键时刻实在太少了。”
    我反问他：“是关键时刻太少了吗，还是你一而再、再而三地错失了良机呢？”
    的确，平稳时期并不等于关键时刻，但万里长城不是一天修建成功的，万里长征也不是几步就可以走完的。一个人最终能否功成名就，起决定作用的往往不是最后的那一关键时刻，而是他在平稳时期的日常表现。如果平稳时期没有积累并表现自己的能力，残酷的社会现实是：关键时刻一到，你还来不及表现就被组织开出门外了。
    2009年年初，一次偶然的机会，我与过去的一位部队老领导坐在一起，共同回顾过往的军旅生涯。刚刚见到我，老领导就说：“在部队，你还是个小鬼的时候，我就知道你能行，以后得有大出息！”当然，现在的我还没有达到“大出息”的境界，但老领导这句话却引发了我的好奇心。问及当年领导对我的印象和评价，这位老领导谈及了这样几点：“你在炊事班负责喂猪的时候，猪是最膘肥体壮的；你负责出板报的时候，你们连队在板报评比中总是名列前茅；每当别人闲耍的时候，你却在看书写字，抓紧学习……所以，部队提拔干部的时候，不提拔你提拔谁呢？”
    现在想来，当初的我只是认认真真地把本职工作做到了最好，却没想到给领导留下了这么深刻的印象。当然，也正是无数平常时期的积累，才最终在关键时刻成就了我无憾的军旅生涯，成功开启了现在的企业管理生涯。
    所以，身为组织的一员，最不应担心的就是没有伯乐发现自己的卓越才能。要知道，你在组织中的平时表现，谁都会看在眼中，领导更会在心中给你记一份“能力证明清单”，并以此来评判你是否能堪重用。联系身边的诸多成功事例想想看，是不是这个道理呢？
    因此，我常常奉劝身边的年轻人：别总是坐等关键时刻，总是等，总是无所表现、无所作为，关键时刻就会成为你的失败时刻！正因如此，我们任何人都要具有积极、主动的工作精神，都应把每时每刻都作为自己人生的关键时刻，去努力证实自己的能力、最大限度地发挥自己的潜能。这样一来，关键时刻，你就会成为不可替代的人，就会成为众人眼中不可或缺的“红人”！
    看到这里，也许有人会问：“具体我该怎么去做呢？”
    其实，就如何做到关键时刻挺得住、上得去的问题，我也曾与很多企业家和管理咨询业的同行进行过探讨。从多方面、多角度分析后，大家也一致得出了这样一个结论：在日常工作中多下工夫，务必做到以下两点：
    不掉链子，主动揽责。
    不掉链子，是说少犯关键性错误；主动揽责，则体现的是一种强烈的工作责任心。少犯错误，就意味着更多成绩的取得，这是组织和领导最为需要和欢迎的；具有强烈的责任心，就意味着工作的全力以赴，这同样也是组织和领导最为欣赏和看重的。
    事实上，在组织生存中，领导或上司考察一个人的能力如何，往往会从这两点人手；任何人想发展、想进步，这也是两条必经之路。
    第一，任何时刻都不能“掉链子”。
    在生活中，关键时刻“掉链子”会让你失去人气；在工作中，关键时刻“掉链子”会让你失去晋升的阶梯。
    在军营中，训练、竞赛、重大活动进行前，“要拿出最高水平，千万别掉链子”这句话出现的频率极高，它是鼓舞士气最常用也是最形象的一句话。战士们也用它来给自己打气：“说啥也不能掉链子！”毕竟，关键时刻掉链子，不仅自己脸上无光，也会给集体抹黑。
    军营是一个成功与失败泾渭分明的集体，大到军、师、旅、团，小到营、连、排、班，任何一个人都深切地明白“掉链子”所要付出的代价。特别是关键时刻“掉链子”，更是很可能会因此葬送自己的晋升发展之路。
    这个“掉链子”说简单点，其实就是犯错误。这个错误，不仅关键时刻不能犯，而且任何时刻都不应该犯。
    曾有一位参加工作3年之久的朋友问我：“你说我和××的差距究竟在哪？无论是学历还是能力，我都和他旗鼓相当，工作成果还略胜一筹。怎么他就能青云直上，而我却依然在原地画圈呢？”
    问这种问题的人，着实不在少数。原因何在？就在于成功者都是 善于证明自己能力的人！而证明自己的能力，首要的一点就是将自己的优秀融人工作的每一个关键时刻，也就是平常时刻。事实上，一个人的表现如何，往往取决于日常的点滴工作——他带给人的感觉如何，他的工作能力如何，他做事是让人放心还是担心，等等。也就是说，这种能力要“平常就看得出来”。
    平常怎么才能看得出来？就在于少“掉链子”、少犯错误。

引言
第一章 关键时刻证明自己——挺得住，上得来；打不倒，压不垮
一、组织的关键时刻——不“掉链子”，主动揽责
二、个人的关键时刻——禁得起折腾
三、发展的关键时刻——当先锋而不当先烈

第二章 按照组织需要证明自己——组织需要什么，就创造什么
一、顾全大局——企业兴亡我负责
二、正确行事——走正确的路，说正确的话，做正确的事
三、成绩喜人——除了有感情，更要有激情
四、争当先进——喊破嗓子不如干出样子
五、不可替代——本领总比别人高，方法总比别人多

第三章 以个人素养证明自己——争做个性、人品、习惯“三优”员工
一、修炼性格——锐气藏于胸，和气浮于面，才气见于事，义气施于人
二、塑造品德——爱组织，爱领导，更爱自己
三、培养习惯——从小处着手，从逼迫自己开始

第四章 以职业素养证明自己——作风如何、行为如何、思想如何
一、端正作风——“三戒”+“三心”
二、矫正行为——具备职业操守，做合格组织人
三、修正思想——反思让人脱胎换骨

第五章 从始至终证明自己——做好每项工作的学问
一、善始——烧好头“三把火”
二、善中——让工作更好地继续
三、善终——最后关头不敷衍，即将成功不轻狂

第六章 找准机会证明自己——善于抓住机会，创造机会
一、主动出击——做事不主动，前途就被动
二、主动选择——选“难”不选“易”，说“是”不说“不”
三、主动创造——机会不能靠别人赐予

第七章 “活着”证明自己——善于排除“生存危机”
一、做“新”——宁做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”
二、做“深”——把自己最擅长的做深、做精、做透
三、做“精”——比别人多想一步，就离成功近一步
四、做“学问”——学什么与怎么学的学问

第八章 按最高标准证明自己——把优秀当成一种习惯
一、追求卓越——吃好工作这碗饭
二、不该做的不做——不做“制造恶果”的末流员工
三、自我管理——自戴“紧箍”，自敲“警钟”