《ERP沙盘模拟演练教程》本着企业经营管理知识与EPR思想和理念相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业发展战略、生产设备投资管理、生产能力规划、主生产计划、物料需求计划、融资与投资管理、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。

第1章 企业经营管理基础<br>1.1 企业经营管理体验式训练<br>1.2 ERP与企业管理<br>1.3 如何借助ERP制胜<br>本章小结<br>第2章 ERP沙盘模拟演练简介<br>2.1.ERP沙盘模拟课程简介<br>2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演<br>2.3 ER-P沙盘模拟企业的现状<br>2.4.ERP沙盘模拟演练之团队协作<br>本章小结<br>第3章 ERP沙盘模拟演练准备<br>3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定<br>3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析<br>3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力<br>本章小结<br>第4章 ERP沙盘模拟运营演练<br>4.1 ERP沙盘模拟企业运营流程<br>4.2 ERP沙盘模拟企业报表<br>4.3 ERP沙盘起始年经营模拟<br>本章小结<br>第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断<br>5.1 生产能力分析<br>5.2 营销策略分析<br>5.3 成本构成和费用比例分析<br>5.4 杜邦财务分析体系<br>5.5 Michael Porter五力分析<br>5.6 模拟企业的经营分析与诊断<br>本章小结<br>第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力评比<br>6.1 模拟企业的综合能力评比要求<br>6.2 模拟企业的综合能力评比<br>6.3 模拟企业经营演练中存在的问题<br>本章小结<br>第7章 ERP沙盘模拟对抗演练资料<br>7.1 商业预测报告<br>7.2 ERP沙盘模拟演练对抗规则<br>7.3 ERP沙盘模拟职位分配表<br>7.4 广告登记表<br>7.5 ERP沙盘模拟演练手册<br>参考文献<br>附录A 主生产计划及物料需求计划表<br>A1 主生产计划及采购计划编制举例<br>A2 主生产计划及物料需求计划编制（1～3年）<br>A3 主生产计划及物料需求计划编制（4～6年）<br>附录B 开工计划<br>附录C 采购及材料付款计划<br>附录D 一组——公司贷款申请表<br>附录E 一组——公司原材料采购订单登记表<br>附录F 一组——公司生产线买卖记录表<br>附录G 公司间原材料（产品）交易订单<br>附录H 一组——公司应收账款登记表<br>附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表<br>附录J 违约订单登记表<br>附录K 扣分登记表<br>附录L 企业经营模拟综合实力指标统计