技术领导力专家、前首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)艾萨克·萨科里克倾囊相授，为读者提供了一份数字化转型实践指南。本书不仅适合CIO或CTO参阅，更是数字化时代企业管理者的宝贵手册。通过引人入胜的故事和50个实战经验教训，萨科里克深入剖析了数字化转型背后的真实场景，从紧张的IT运营电话会议到决定企业命运的高层决策，惊心动魄，一一呈现。
萨科里克详尽地揭示了产品、技术和数据领导者在推动变革时所面临的挑战，同时指导如何引领变革，成为数字化转型的杰出领导者。无论你是初涉领导岗位，还是已有丰富管理经验，本书都将助你在职业生涯中更上一层楼。
阅读本书，你将收获：
l 跳出固有思维，发展关键的管理与领导才能，从而更好地影响企业高层，并在推动技术革新时赢得各方支持。
l 掌握如何运用自身经验，引领数据驱动型组织，并打造出高绩效团队。
l 洞悉如何推动创新，提升组织的敏捷自组织能力，并建立标准的数字化最佳实践，从而引领企业文化新变革。
本书不仅是首席信息官和首席技术官的职业成长需备指南，更是产品、技术和数据管理者的重要参考。无论你是渴望步入领导岗位的新秀，还是已身居高位的总裁、首席信息官、首席技术官或首席数据官，本书中的真实案例与宝贵经验都将极大地加速你的数字化领导力之旅。
第一章 为什么需要数字化领导力 / 001
唯有躬身入局，方能塑造数字化领导力 / 012
数字化领导力经验教训：向领导者思维转型 / 019
第二章 如何应对技术债务挑战 / 023
代码程序，乱成一团的意大利面 / 027
获得领导支持，才能解决技术债务问题 / 033
新瓶装旧酒：新一代平台上的不良代码 / 036
数字化领导力经验教训：驾驭技术债务的挑战 / 042
第三章 如何建立运维团队 / 046
自建运维团队利与弊 / 050
当战略转型遭遇全球性灾难 / 053
乱中取胜，最体现数字化领导力 / 058
数字化领导力经验教训：控制情绪和管理风险 / 062
第四章 产品管理与架构：考验与胜利 / 067
你的产品路线图在哪里？ / 071
如何应对产品路线图和架构大切换？ / 076
架构大调整，你要和团队在一起 / 082
如何创造一个让人惊叹的时刻 / 085
知耻而后勇：尴尬的反面是创新 / 087
数字化领导力经验教训：领导创新和产品开发 / 088
第五章 定义你的敏捷工作方式 / 093
敏捷的范式：大型公司 VS. 创业公司 / 095
其实，有不止一种敏捷方式 / 101
别忘记技术债务 / 108
选择敏捷，将转型战略与执行关联 / 109
数字化领导力经验教训：推动敏捷的实践、文化和心态 / 112
第六章 全球视角的变革经验 / 116
我与印度团队的协作故事 / 122
数字化领导力经验教训：变革经验 / 127
第七章 数据治理经验漫谈 / 131
首次转型，不要强行推进 / 135
如何在市场营销部找到早期数据驱动伙伴 / 138
数据公民化的三个小故事 / 142
数字化领导力经验教训：领导数据驱动型组织 / 150
第八章 变革型文化、共情型团队和多元化领导者 / 155
团队文化建设，其实没有现成剧本 / 156
在敏捷团队中培养同理心 / 162
搭建数字化开拓者团队 / 165
数字化领导力经验教训：培养高绩效团队 / 168
第九章 如何争取业务高管对变革的支持 / 172
争取高管支持，又不仅是“支持” / 175
激励团队前进，正视未来挑战 / 188
数字化领导力经验教训：与业务高管合作 / 192
第十章 穿越危机，转型成为数字化开拓者 / 196
养成你的决策风格 / 199
反思外驱型转型对你业务的影响 / 203
何为内驱型转型 / 206
数字化转型与内驱型转型大不相同 / 206
影响数字化转型之旅的四类人 / 210
数字化转型，需要一份一页纸指南 / 212
成功的数字化转型，团结一切可以团结的力量 / 214
数字化领导力经验教训：影响数字化转型的参与者 / 218
附录 数字化领导力的 50 条经验教训 / 221
致谢 / 224
后记 / 226
