辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔，知名项目管理咨询师，曾任《项目管理知识体系指南》（第4版）升级版写作团队的项目经理。

　　《项目管理实用表格与应用》依据《项目管理知识体系指南》（第4版），围绕项目管理各过程，提供完全配套的实用表格和填写指导；书中表格既可用做收集、组织项目信息的工作指南，也可用做保证项目数据一致性的模板；书中所有样表的电子文件（Microsoft Word格式）均可从电子工业出版社网站免费下载，便于读者使用和根据需要修改；《项目管理实用表格与应用》既是新晋升的项目经理的必备工具，也可供有经验的项目经理规范工作流程。

　　当使用定量方法进行持续时间估算时，持续时间估算工作表会很有帮助。定量方法包括：
　　·参数估算法；
　　·类比估算法；
　　·三点估算法。
　　参数估算法由确定完成工作的小时数推导得出。工作小时数又由以下方面推导得出：
　　·资源的数量（如分配给某项任务的人员数）；
　　·可获得的时间资源的百分比（如100％进间、75％时间、50％时间）；
　　·绩效系数。某一领域的专家完成工作通常要比具有平均技能的人或新手要快，因此要对生产率计算出一个系数。
　　如果考虑绝大多数人实际只工作75％的时间，那么持续时间估算会更准确一些。
　　类比估算法是通过将现在的工作与以前相似的工作相比较而得出的。将以前工作的规模和持续时间与现在预期的工作进行比较，那么现在工作规模与以前工作规模的倍数也同比于持续时间的倍数。如果再乘以差异性系数，如复杂度，那么估算值会更准确些。这种估算方法通常用于无法获得详细信息时需要获得高水平估算的情形。
　　三点估算法可以用于持续时间估算非常不确定的情形。干系人提供乐观的、最想要的和悲观的估算。

1  前言
读者对象
本书结构
2  启动表格
2.1  启动过程组
2.2  项目章程
2.3  干系人登记册
2.4  干系人分析矩阵
2.5  干系人管理策略
3  规划表格
3.1  规划过程组
3.2  需求文件
3.3  需求管理计划
3.4  需求跟踪矩阵
3.5  项目范围说明书
3.6  假设和约束日志
3.7  工作分解结构
3.8  WBS词典
3.9　活动清单
3.10  活动属性
3.11  里程碑清单
3.12  网络图
3.13  活动资源需求
3.14  资源分解结构
3.15  活动持续时间估算
3.16  持续时间估算工作表
3.17  项目进度计划
3.18  活动成本估算
3.19  成本估算工作表
3.20  成本绩效基准
3.21  质量管理计划
3.22  质量测量指标
3.23  过程改进计划
3.24  责任分配矩阵
3.25  角色和职责
3.26  人力资源计划
3.27  沟通管理计划
3.28  风险管理计划
3.29  风险登记册
3.30  风险概率和影响评估
3.31  概率影响矩阵
3.32  风险数据表
3.33  采购管理计划
3.34  供方选择标准
3.35  项目管理计划
3.36  配置管理计划
3.37  变更管理计划
4  执行表格
4.1  执行过程组
4.2  团队成员状态报告
4.3  变更需求
4.4  变更日志
4.5  决策日志
4.6  质量审计
4.7  团队名录
4.8  团队运作协议
4.9  团队绩效评估
4.10  团队成员绩效评估
4.11  问题日志
5  监督和控制表格
5.1  监督和控制过程组
5.2  项目绩效报告
5.3  偏差分析
5.4  挣值状态
5.5  风险审计
5.6  合同方状态报告
5.7  产品验收
6  收尾表格
6.1  收尾过程组
6.2  采购审计
6.3  合同签收
6.4  项目签收
6.5  经验教训
样表资源下载说明