一、人力资源管理的概念
概念反映客观事物的一般的、本质的特征，是认识和掌握客观规律的纽结。明确概念是我们进行讨论研究的基础和前提。
但凡一本关乎人力资源管理的书籍，都会涉及人力资源管理的概念。但至于何为人力资源管理，可谓众说纷纭。如果我们打算分析并深人理解人力资源管理的理论与实践，显而易见，我们需要对有关定义做个梳理。
张德（2003）认为：“总之，人力资源的开发与管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。”①周占文（2005）认为：“人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。”②余凯成（2006）的定义是：“人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。”③加里·德斯勒（Gary Dessler，2008）提出：“人力资源管理是完成一个管理职位的人或人力资源的工作时，所涉及的政策和实践，包括招募甄选、培训、报酬和评估等活动。”④约翰·布拉顿（John。Bratton，2003）则提出：“人力资源管理是一种管理员工关系的战略方法，它强调开发人的潜力对获取持续竞争优势至关重要。”⑤
由上述几个定义可见，个人分析出发点的不同、所关注的焦点不同、所站的立场不同，所下的定义就不一样。笔者认为，要更好地把握人力资源管理的内涵和外延，从而给出一个更具科学性、指导性的定义，有必要谨慎、认真地讨论一下人力资源的内涵。
所谓资源，是可以带来利益的资产。依此展开，人力资源就是能带来经济利益的人力资产。而人力（相对于物力），就是人的劳动能力，也可简单地称为劳动力。
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