前言<br>第一部分 社会的自组织现象<br>第一章 什么是青年自组织<br>一、自组织蓬勃发展的社会背景<br>二、四种发展类型<br>三、青年自组织的特点<br>第二章 青年自组织概况<br>一、2003年,青年自组织元年<br>二、青年自组织的发展趋势<br>第三章 青年自组织的社会参与及其影响<br>一、多样性的社会参与<br>二、社会参与的后果<br>三、对社会管理体制的影响<br>第四章 青年自组织文化<br>一、自由<br>二、平等<br>三、多元<br>四、追求创意<br>五、公益成为时尚<br>六、小众相<br>第五章 青年自组织领袖<br>一、自组织领袖的类型<br>二、自组织领袖的作用<br>三、自组织领袖的生活方式<br>四、自组织领袖的价值观<br>五、自组织领袖的生存和发展状况<br>六、自组织领袖群像<br>第二部分 自组织工作内容<br>第六章 自组织工作<br>一、工作对象<br>二、工作机构<br>三、自组织工作者<br>四、工作目标<br>五、自组织工作的特点<br>第七章 自组织工作的定位<br>一、自组织工作在共青团工作中的定位<br>二、自组织工作在社会建设中的定位<br>三、自组织工作在群众工作中的定位<br>第八章 制度层面的工作内容<br>一、努力呼吁政策,使自组织工作纳入党政视野<br>二、努力做好自组织群体的代言人<br>三、努力打造有利于自组织社会参与的政策空间<br>四、积极推进政府购买服务<br>五、完善自组织工作的组织框架<br>六、探索自组织工作的运作机制<br>第九章 操作层面的工作内容<br>一、联系<br>二、服务<br>三、引领<br>第三部分 自组织工作理念<br>第十章 克服行政化倾向<br>行政思维惯性一:不把组织当组织,不把力量当力量<br>行政思维惯性二:对新生事物的习惯性否定<br>行政思维惯性三:唯上<br>行政思维惯性四:重形式<br>行政思维惯性五:相互推诿,追求绝对安全<br>行政思维惯性六:路径依赖<br>行政思维惯性七:方法单一<br>第十一章 自组织工作者的工作理念<br>一、自组织工作者的工作宗旨<br>二、遵循专业价值观<br>第十二章 自组织工作者的社会观<br>一、社会是流动的,不是固化的<br>二、社会是多元的<br>三、社会是自致的<br>四、习惯于社会领域的竞争<br>第四部分 自组织工作技巧<br>第十三章 自组织工作的工作技巧<br>一、学会妥协<br>二、处理好两种思维的关系<br>三、处理好涉及领导的事务<br>四、善于利用现代技术手段<br>五、处理好与国际组织的关系<br>六、要从快乐中实现组织目标<br>七、学会开会<br>第十四章 如何发育自组织<br>一、社会调查<br>二、发现需求<br>三、组织活动<br>四、建立松散性组织<br>五、发现及培育领袖<br>六、日益稳固的自组织<br>七、引领目组织的发展方向<br>第十五章 如何规避风险<br>一、主体风险<br>二、政治风险<br>三、过程风险<br>四、财务风险<br>五、群体性事件<br>六、专业自组织遇到的具体风险<br>附录<br>一 一个似是而非的神话<br>二 中国公益模式的现状与趋势<br>三 从“8·15”炉西峡户外事件看户外运动及户外文化<br>四 狐朋狗友和生月快乐<br>五 社团名录索引<br>六 青年社会文化现象索引
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