闵纬国，工商管理硕士。进过机关、做过工程，当过厂长，管过公司，笑称自己是政府管理、项目管理、工厂管理和公司管理都做过的人。
     现任资深证券分析师、投资顾问、理财培训师。畅销书《当通胀来了》《股市的逻辑》作者。精通股票、基金、债券、期货、黄金、汇率等多种证券理财产品。CCTV证券资讯频道《财智汇》特约理财嘉宾，《大众理财 顾问》、《卓越理财》、天涯理财、MSN理财、和讯理财等多家财经媒体特约撰稿人。

     表面看美国是一个国家，实际上美国是一个公司，公司化的运作的国家制度和商业思维的行动模式，才是美国的本质！
     高盛、摩根、花旗、微软、英特尔、沃尔玛、通用、美孚这些美国的超级企业，则是美国这个庞大公司的股东。股东利益至上是美国的原则。文化、商业、武器、石油、黄金、宗教，甚至包括道德观，美国贩卖的商品无所不包。
     美国号称三权分立的总统、议会和大法官，则代表了美国这个巨大跨国公司中权力的三极：CEO、董事会和监事会。三者各司其职，分工明确，却又相互制衡，深得现代企业制度之道，共同经营美国这个世界上最庞大的上市公司。
     美国是典型的商业组织，精明的实用主义者，唯利是图是它的天性。不挣钱的事它从来不干，这就更别提那些赔本赚吆喝的事情了。美国的每一次行为——贸易、外交、战争、立法，都可以转化为一张张契约。而美元就是它捆绑各国，通往世界统治宝座、称霸全球的最强力商品。而它的军队则是强大的保安部门，一旦经济账目有亏损苗头的时候，美国就会利用暴力进行市场拓展，挤压竞争对手的市场份额。
     所以，美国的本质是个大公司！

     首任CEO的重要讲话
     美国实现公司独立运营、自负盈亏后，形势是比较严峻的，要什么没什么！
     要地？不大！只占据大西洋沿岸地区的13 个州，面积80 万平方公里，相当于现在美国领土面积的十二分之一，和当时那些殖民地遍布各大洲的欧洲老牌跨国公司英国、法国等相比，更是不堪一提。
     要人？不多！大约300 万，只有现在美国人口数量的1%。在一个国家的发展中，人无疑是财富。大量的基础性工作是需要人去完成的，农业、工业、服务业，哪一项缺少得了人呢？一个员工短缺的公司是注定难以生存的。此外，一个公司要想壮大需要什么呢？当然是人才。如果人口太少，虽然并不一定意味着人才少，但如果人口够多的话，可供挑选的余地无疑会大一些，涌现出来的人才也就会更多一些。
     要钱？非但没有，而且还严重资不抵债！由于打了8 年的独立战争，美国花了很多钱，欠了一身的债。如果想通过加税来还债也是不行的。第一，国家刚刚从战乱中恢复过来，首先需要的恰恰是减税以发展生产，而不是做出相反的举动去加税；第二，美国独立战争的起源正是由于英国苛捐杂税太多。如果美国的高层重提加税，势必会被自己的人民所抛弃，被推翻。所以，现在的美国，充其量只是一个什么都没有的皮包公司。不要说称霸世界了，连称霸美洲都很难办到。创业之初，地小、人少、钱寡的美国，怎么才能把公司做大呢？在美国正式成立当年的公司年会上，为了鼓舞士气，同时也是为了提出解决方案，美国的首任CEO 华盛顿又准备发表重要讲话。
     “我有一个梦想！” CEO 做了一个开场白。
     众人都瞪大了眼睛看着他。
     “那就是将美国的商品铺货全球，让我们公司的LOGO——美国国旗在世界的每一块土地上都高高飘扬！” 说这句话的时候，CEO 眼里满含梦幻般的迷雾。
     而众人眼里则全是亮晶晶的星星。
     “但是，下面我要说但是，”CEO 挥了一下手，接着说，“但是，现在的我们，达到那种状况的可能性是零。”
     众皆昏倒，这CEO 说话还真能大喘气。
     “不过，我有一个三步走的计划。” CEO 拿出了一份稿子。
     于是，众人又竖起了耳朵。
     “第一步，我们要垄断北美市场；第二步，我们要垄断美洲市场；第三步，
     我们要垄断世界市场。”
     有人小声地问：“这个三步走好是好，但是我们没地、没人、没钱，具体该怎么做呢？”
     “这个问题问得好！”CEO 回答道，“没地，我们可以去抢，仅仅就北美来看，这一块市场就很大，它的面积有2400 万平方公里，而我们现在只有80 万平方公里。你们看地图，我们处在北美大陆东侧靠海的位置，北、西、南三个方向，它们的主人都比较弱，我们都可以去抢过来。当然，我最看好的还是向西，这里的市场空间最大！”
     “没人，怎么办？我们可以开出优厚的条件，让欧洲人移民来这里。而对于只知道干粗重活的奴隶，我们可以从非洲进口。当然，这项生意可能存在一定风险，由于会遭到黑人的反抗，我们的生命有可能遭到威胁。但没关系，这项人口进出口的工作，其实不用我们亲自去干，英国、法国这些海军强大的公司，他们更乐意去做。而我们所需要做的仅仅只是付钱。不必为买奴隶的成本感到懊悔，钱是挣不完的。我们和英国公司、法国公司，虽然是竞争对手，但是在这项生意上是可以合作的。我们和他们可以合理分工，只做自己最擅长的事情。
     没有永恒的敌人，只有永恒的利益。奴隶买到手之后，我们挣到的钱会比我们付出的成本多得多，这符合我们的利益。”CEO 对人口增长的方法也提出了独到见解。
     停顿一下，喘了口气，CEO 接着说：“没钱，就更好办了。毒品是一项一本万利的生意，利润惊人，太平洋西岸的中国人，对这种嗜好品有特殊的喜爱，市场需求很旺。英国公司在那里的毒品生意做得很大，我们可以插一脚。”
     “抢地、贩人、卖毒，”有人把CEO 说话的要点总结了出来，然后仿佛非常吃惊似的说道，“这不就是黑帮行径吗？和强盗有什么区别？这可是违法的！”
     “什么是法？符合我们利益的事情就是法。其实这样的事情不是仅仅我们在干，英国、法国、荷兰、西班牙这些欧洲公司，曾经都很弱小，短短时间之内生意越做越大，现在居然变成了庞大的跨国公司。他们怎么发展起来的？干的不也就是这些事情吗？”CEO 露出了不屑的表情，然后振振有词地说道，“其实，这些资源，在它们现有主人的手中，利用率很低，很多都被白白浪费掉了。
     我们拿来，是为了让这些资源得到更加合理的运用。”
     于是，众人眼里又亮起了星星。
     “现在，下面我要说现在，”CEO 缓缓地用目光扫视所有人，停了一会儿接着说，“现在的我们，要做第一步，那就是抢地。有了土地，就有了一个我们赖以生存的基础：土地可以长出庄稼，可以探测出各种矿产资源进行开采，可以发展农业、商业和工业。”然后他继续指着地图说，“正如你们刚才看到的，北美东海岸的狭长地带就是我们，而周围全是我们需要获得的市场！当然，这些市场要全部吃下来，还是有一定难度的。我们至少已有了四个竞争对手：英国、法国、西班牙和美国西南方有可能成为独立美洲国家的墨西哥。”
     考虑到大家的文化水平参差不齐，CEO 形象地作了一个比喻说：“你们可以把美洲想象成一大块肥肉，而且是我们志在必得的肥肉。但是饭要一口一口地吃，肉也要一口一口地咬！吃得太快，会被噎着，即使不被噎着，也容易消化不良。针对这块肉的不同部位，我们可以采用四种不同的吃法，白拿白吃、先买再吃、先吃再买和强买强吃。”
     这时，又有人提问了：“这么大片的市场，您这一届CEO 任期内，可能无法完全获得吧？在您卸任后，我们该怎么办呢？”
     CEO 微笑着说：“靠我一个人、一届CEO 任期，当然是无法达到的。但没关系，我还有你们，我亲爱的兄弟姐妹们！我相信你们中存在比我更有才能的人，在我卸任之后，你们每四年进行一次选举，选出你们认可的CEO，带着大家往前走。如果我们这一代完不成，还可以由我们的儿辈、孙辈……去完成，他们一定能把我们的市场拓展事业进行到底。”
     “接下来，我们的阶段性目标是，”CEO 扫视了一眼大家，说，“独霸美洲！”
     于是，哗的一声，众人鼓起掌来。
     美国首任CEO 所确立的独霸美洲计划，被后人总结为孤立主义，影响了此后美国120 年的发展战略。
     ……

前言我们应该如何理解美国
第一章 一艘难民船赚得了一个国家
一次改变全球的旅行
缺乏市场竞争意识必定导致被淘汰
我们在这里成立了
美国1783年投研报告：内外交困未见缓解，继续维持防御

第二章 抢地盘、贩人口、卖毒品--美国的“野蛮生长”
首任CEO的重要讲话
靠地产生意发家的美国
有必要对旧公司老员工进行清退
只干活不要钱的员工才是最好的员工
一本万利的毒品生意
美国1848年投研报告：区域地产龙头，未来成长可期

第三章 完善股份制改造--先把内部的事情解决了我们再去称霸世界
两种经营思路的较量，向南走还是向北走
几个小弟要独立
第二伟大CEO的并购战争
统一思想，向彻底的公司转型
美国1860年投研报告：制度变革步履艰难，等待资产重组方案

第四章 这是我的市场规则--由我来决定利益的分配
规则就是由你来决定利益的分配
能干掉一切对手才是最伟大的CEO
收买、警告、恐吓、威胁、敲打、勒索和打击：任何手段都是有用的
美国1898年投研报告：外延扩张显活力，内生增长现良机

第五章 要有个规章 制度的样子
说了不算的CEO
最大的权力归属于董事会
很牛很牛的监事会
美国1914年投研报告：全球避险情绪高涨大幅调整概率加大

第六章 胜利者决定世界新秩序
原来我也有机会做老大
三个商盟、三个老大
财富过分集中引发世界大战
第二次全球市场掠夺称霸战
我们需要一个更好的名义来瓜分世界
美国1945年投研报告：抄底欧洲，全球产业链粗具雏形

第七章 这个世界只需要一个老大
还有两个老大
两次不成功的市场进攻
一场广告策略上的终极PK
苏联公司的破产
谁给的钱多谁的股份就最大
美国1969年投研报告：产业链重构，寻找新价值

第八章 在全球上市--迈向美元时代
危机下的市场战略
全球广告营销计划
拥有了石油就拥有了全球商品的定价权
控制粮食就控制了人类
掌握黄金就掌握了货币：美国只需要印钞票
新时代的进出口贸易
美国1991年投研报告：扩张速度符合预期品牌优势凸显

第九章 听格林斯潘讲故事：国家食物链
美国是吃肉的
市场营销案例一：《广场协议》下日本的呻吟
市场营销案例二：亚洲金融危机后饱受摧残的“四小龙”
市场营销案例三：中国人的“血汗”工厂
美国在给谁机会：国家食物链
国家食物链顶端的终极启示
后记这个世界的生长规则
附录美国最赚钱的10笔大生意