管理既是科学，又是艺术。改革开放以来，不少现代企业管理理论被介绍并引进到中国，但在应用中常常出现“水土不服”的现象。现代管理中国化就是把外国先进管理理论与中国管理实践和中华文化进行融合，从企业自身实际出发，建立一整套能够指导企业管理实践的科学理论。《现代管理中国化：以焦煤集团的管理实战为例》以杜工会为中心的焦煤集团管理层多年来进行管理变革的基本经验，作为一个有代表性的案例，为国有大型企业管理实践创新提供了借鉴。《现代管理中国化：以焦煤集团的管理实战为例》既有系统的理论，又有翔实的案例，为提高我国企业的管理水平提供重要的参考价值。 　　《现代管理中国化：以焦煤集团的管理实战为例》可作为高校相关专业教师和学生的教学参考书。

　　（三）行为科学的产生 　　霍桑试验引发了大量学者研究人的本性和需要，人的行为动机，以及生产过程中的人际关系等问题。1949年在美国芝加哥大学举办的一次有管理学家、心理学家等参加的学术会议上，大家对这门研究人的行为的一般性理论采用什么名称问题进行了讨论，决定采用“行为科学”这一名词，行为科学管理学派产生了。这一学派的管理理论包括了人际关系学说和之后产生的各种有关人的行为研究方面的理论和学说。 　　三、管理理论丛林 　　二战之后，科技不断发展，电子计算机的不断更新换代，运筹学、系统理论的不断传播，迫使管理者必须从新角度、新高度探索管理理论。多门学科的研究人员进入了管理领域，如数学家、经济学家、生态学家、政府官员等。这些人由于研究条件、掌握材料、观察角度以及研究方法等方面的不同，必然产生不同的看法和形成不同的思路，从而形成了多种管理学派。已故的美国著名管理学家孔茨将管理理论的各个流派称为“管理理论丛林”。1961年，他提出了六个学派，到1980年，孔茨又认为，这一“丛林”又枝叶繁生，至少可划分为十个学派。应该说，所谓的“学派”，主要指从什么角度或方面，运用什么样的理论去研究管理问题。我们介绍几个代表性的学派。

序言 总论 管理与管理理论 第一节 管理 一、管理的产生 二、管理的含义 三、管理的职能 四、管理的两重性 第二节 管理理论 一、古典管理理论 二、行为科学理论 三、管理理论丛林 四、当代管理理论 案例焦煤集团的分合管理 一、焦煤集团分合管理实践的效果 二、焦煤集团分合管理理论的提出及演变过程 三、管理与分合管理 四、分合管理的基本原则 第一篇 计划职能 第一章 计划与决策 第一节 计划的概念及编制过程 一、计划的含义 二、计划的作用 三、计划的类型 四、计划的编制过程 五、计划的方法 第二节 目标管理 一、目标管理的产生 二、目标管理的基本思想 三、目标管理的过程 四、对目标管理的评价 第三节 决策的概念及过程 一、决策的含义 二、决策的类型 三、决策的过程 四、决策的方法 案例焦煤集团的计划工作 一、焦煤集团的困难与问题 二、焦煤集团改革的现实选择 三、焦煤集团“两来一去”整体工作思路 第二章 战略 第一节 战略环境分析 一、外部一般环境 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客 第二节 战略选择与实施 一、基本战略姿态 二、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 三、防御性战略 四、战略实施 案例 焦煤集团的战略管理 一、焦煤集团的企业战略和战略管理 二、“三步走”战略构想 三、“两发展、两增强”产业发展战略指导下的“三支”框架产业结构调整 四、焦煤集团的战略实施——“两改两营 第二篇 组织职能 第三章 组织设计 第一节 组织与组织设计 一、组织与组织设计 二、组织设计的原则 三、组织设计的影响因素 第二节 组织的部门化与层次化 一、组织的部门化 二、组织的层级化 三、组织结构的类型 案例 焦煤集团的组织设计 一、焦煤集团母子公司管理体制的模式 二、焦煤集团的层级管理 第四章 组织变革 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 二、组织变革的类型和目标 三、组织变革的内容 第二节 管理组织变革 一、组织变革的过程 二、组织变革的阻力 三、组织变革中的压力与冲突 案例 焦煤集团的改制改革 一、焦煤集团“两阶段五个字”的改制部署 二、破，以破促立 三、退，以退为进 四、参，参股激活 五、剥，划块剥离 六、分，分类管理 第五章 组织文化 第一节 组织文化的含义 一、组织文化的概念 二、组织文化的结构与内容 三、组织文化的功能 第二节 组织文化的塑造途径 一、组织文化的形成 二、组织文化的塑造途径 案例 焦煤集团的企业文化 一、管理的高级形态——文化管理 二、核心价值观——“对得起奉献者 …… 第三篇 领导职能 第四篇 控制职能 参考文献