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文献来源:
出版时间 :
像找老公一样做招聘
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545403008
  • 作      者:
    曾文著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
  格力电热人力资源部长,梁志军,广州本田人力资源科长,葛友联决推荐。
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作者简介
  曾文,国家注册高级人力资源管理师与国家注册企业培训师师资。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事。中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师,北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员,中山大学岭南学院MBA顾问,香港华人国际商学院特聘教授。曾老师也被中国人才热线、上海影响力教育机构、中国总裁培训网、广东益策教育机构等多家专业咨询机构聘为专家顾问团成员。
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内容介绍
  关于第一个问题:我从事人力资源管理实践和讲学工作多年,看过很多专家和高手写的关于招聘方面的专著,也讲过各类大学教材不下20本。虽然这些专著各有千秋,总感觉太专业,让专业人士也感觉有点吃力。我想,如果有一本让非专业人士也能看得懂,融专业、通俗为一体的人力资源管理招聘书籍,读起来就像吃饭、睡觉一样简单,而且在轻松愉快中学习到一些人力资源管理的知识,并增加一些实操案例,那将是一件大快朵颐的事情。这是我写作此书的目标,是否达到,还请读者朋友评判。
  关于第二个问题:在书稿正式出版之前,我曾经在几个机构,包括在广州《新快报》财智沙龙做过专题为“像找老公一样做招聘”的演讲。《新快报》也曾用整版进行过宣传报道。很多朋友就问我为什么取这个名字,是否可以换成《像找老婆一样做招聘》。现在我想向读者正式说明,希望朋友们理解我的用意。
  第一,用这个名字做书名,绝无搞噱头的意义。企业做招聘和女士找老公两者的流程基本上是一致,关于这一点在正文中作了大量相关比较,读者只要去阅读就能体会两者的相似之处,而且是如此的相似。第二,用这个名字做书名,也希望企业的人力资源招聘工作者,像找自己的老公一样精心设计,尽职尽责,把好企业的进人关。
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精彩书评
  做网络招聘多年,看过很多招聘方面的专著,也听过很多管理大师的课程,但能够把这么专业的东西像煮白菜一样简单地端出来,我想也只有曾老师这本书了,没有十几年的功底没办法做到。
  ——中国人才热线广州分公司总经理 曾斌阳
  认识曾老师多年,也经常听曾老师的课程,觉得该书条理清晰,作者通过大量的工作案例寓专业问题于简单,读来让人耳目一新。
  ——广东华南经济研究院副院长广州华之风慧学教育机构总经理陈凌翔
  曾文是我国家高级企业培训班的同学,也是在企业管理培训这条路上走得最远、最久的人。衷心感谢他为我们奉献这样一本好书。可以让我们如此轻松有趣地学习一门专业的学科。
  ——中国联通网路通信有限公司广东省分公司  交流中心主任 朱华
  听君一席话,胜读十年书;看曾老师一本书,胜走十年路。曾老师精辟独到的见解让我茅塞顿开,老师提供的方法简单、直接、有效,他的管理理念为我解开了很多实际工作中的难题。
  ——华南广博人才开发有限公司总经理 张玉燕
  21世纪人才最贵,但是在招聘的时候经常很难识别真正的人才。感谢曾老师的《像找老公一样做招聘》,给我工作和生活很多启迪。
  ——广东天地食品有限公司培训总监 刘彬
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精彩书摘
  如果把寻找老公的方法列在流程第一项的话,显然有点问题。为什么呢?我们都听过南辕北辙的故事,再好的车、跑得再快的马、再专业的驭手,如果连方向都错了的话,效果也不会好。所以我认为第一步是要先确定你心目中白马王子的标准(我想每一个女士心目中白马王子的标准是不尽相同的),即你要找一个什么样的老公,你心中首先要有数,然后再采用合适的方法按图索骥。
  招聘需求从哪里来?一般来说,一家企业要招人,原因有很多,但总结起来不外乎下面几个:一是业务量增加,比如开分公司、分店等;二是服务质量或产品质量要提高,如广州健民药店现在是24小时开展售药服务,在为老百姓提高便利的同时,必然要增加人手;三是现有人力资源流动,如有的员工退休、离职,女职工生小孩,职工医疗;四是现有人力资源的素质要提升,要求引进高素质人才;五是竞争,如广州健民药店是24小时服务,那么其竞争对手二天堂必须跟进,否则就会在竞争中落败。
  很多未婚女士在找对象之前,可能想得更多的是用什么方法钓到金龟婿,但这金龟婿究竟是什么标准,可能还没怎么想好,或者根本没有想过,或者想过却并不很清晰。在这种情况下,如果贸然行动的话,找到的大多不一定能满意。
  企业的招聘工作通常有两种情况:一是如前所述的企业有计划的招聘;二是企业因现有员工的临时变动而产生的临时应急性招聘。临时招聘因为不是正常招聘,这里先不讨论,我们只研究有计划的招聘。
  招聘计划的格式及内容没有一定的要求和限制,但下面几项是必需的,即人员需求清单(也叫人员需求一览表)、招聘渠道、招聘地点、招聘团队及分工、招聘时间及期限、招聘费用预算等。也有的企业和人力资源从业者把招聘计划称为招聘方案。
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目录
开篇话题
话题1:从米开朗琪罗精选石头到企业选人/3
话题2:把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性/3
话题3:中国企业招聘现状/4
话题4:企业招聘中存在的各种问题/4

第一部分:人才招聘的准备阶段
女士找老公流程及企业招聘总流程比较/9
第一章 确定企业招聘需求/11
补充材料一:某公司年度人力资源计划书/14
补充材料二:某公司各部门计划招聘人员汇总表/17
第二章 界定招聘岗位的用人要求/19
职业人的冰山模型/19
通过工作分析制定职位说明书/20
补充资料一:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式1)/21
补充资料二:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式2)/23
员工能力胜任素质模型/28
员工能力胜任素质模型建立流程/29
补充材料三:某名企素质模型手册(部分)/30
第三章 招聘工作计划/46
有计划的招聘流程图/46
人力资源部门制定具体的招聘方案/46
补充材料:某企业年度招聘计划/52

第二部分:人才招聘的实施阶段
人力资源部门会同用人部门执行招聘计划/57
第四章 招募阶段/59
企业招募示意图/59
人员招募方式优缺点比较/60
成功招募的判断标准/61
案例分享:对两则招聘广告的点评/64
第五章 初步甄选阶段/69
评价中心技术的概念/70
评价中心技术的实质/70
评价中心技术的分类/71
初步甄选/71
初选方法一:简历筛选/72
补充资料:两份不同风格的简历/74
初选方法二:申请表筛选/80
初选方法三:笔试测评技术/83
补充材料一:某企业智商测验笔试题/84
补充材料二:2009年中央、国家机关公务员录用考试《行政职业能力测验》笔试题(部分)/111
第六章 正式面试甄选/127
面试的本质及分类/127
正式面试方法一:结构化面试/128
结构化面试与非结构化面试的比较/128
补充材料一:某企业面试工作方案/139
补充材料二:管理类岗位面试问题及提问目的/140
正式面试方法二:行为描述面试(BD)/152
正式面试方法三:情景模拟测试技术/157
情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法/158
补充资料:三个公文筐作业实操案例/164
情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术/183
补充资料:五个无领导小组讨论题/197
情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例/206
第七章 辅助甄选方法/207
辅助甄选方法介绍/207
补充资料一:三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例/209
补充资料二:四份不同版本的企业背景调查表/212

第三部分:人才招聘的录用与评估阶段
第八章 人才招聘的录用方式/221
多重淘汰式/221
补偿式/221
结合式/224
作出录用决策时的注意事项/224
补充材料:南方某电器公司招聘营销经理的实施案例/225
第九章 企业招聘工作的评估/235
成本效益评估/235
数量与质量评估/236
信度与效度评估/239
参考文献/244
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