《企业招聘面试实操技术培训教程》从人力资源总体框架入手，详细地阐述了作为企业招聘工作者必须掌握的专业知识，并特别强调了各种具体的流程设计与操作步骤，希望能手把手地教你学会如何展开招聘工作。为了有效地训练你的实操技术，《企业招聘面试实操技术培训教程》还配有思考题与模拟练习，只要你严格按照《企业招聘面试实操技术培训教程》学习，一定能成为合格的企业招聘工作者。你想从事人力资源工作吗？那就从学习招聘开始。每个企业都需要招聘员工。与其学习许多空洞的HR理论，不如学一项实操人事技术！

　　第一部分　企业人力资源管理总体框架与思路
　　提示
　　要成为企业的招聘工作者，首先对企业人力资源管理的框架与思路要有个总体的了解。因为招聘工作是企业人力资源管理中的入口环节，如果不了解企业人力资源管理的总体框架，招聘工作就难以与人力资源管理的其他环节相衔接，也就难以将招聘工作纳入到整个企业的人力资源管理体系之中。
　　第一单元　企业是如何管理员工的
　　阐述企业人力资源管理的总体框架有许多不同的角度，我们考虑到便于初学者理解企业的人力资源管理，选择了从“企业是如何管理员工的”这个角度开始阐述企业人力资源管理的总体思路。其实，企业人力资源管理的主要内容就是对员工的管理。企业从社会上招聘了一大批人聚集到一起，就需要对这些员工进行管理。那么，企业是如何对员工进行管理的呢？在对这些员工进行管理时有哪些思路？分为哪几个主要方面？掌握了企业对员工进行管理的几个主要方面，我们就能把握住企业人力资源管理的主脉搏，就能形成我们自己对企业人力资源管理的总体思路。

前言
第一部分 企业人力资源管理总体框架与思路
第一单元 企业是如何管理员工的
第二单元 企业人力资源管理的层次与模式
第三单元 企业人力资源管理的环节

第二部分 人才招聘操作方法与实用技术
第一单元 企业用人的基本理念
第二单元 人才招聘工作的重要性
第三单元 人才招聘的流程分析
第四单元 人才招聘的渠道分析
第五单元 校园招聘
第六单元 招聘广告的设计与广告范例
第七单元 求职申请表
第八单元 面试评价表的设计与范例
第九单元 面试
第十单元 面试前的必要准备工作
第十一单元 面试的实施与结构化面试格式
第十二单元 面试提问
第十三单元 面试技巧的提升与注意事项
参考文献
国家人力资源和社会保障部CETllC招聘专员岗位培训合格证书