《精益价值管理》对精益价值管理的知识体系、理论、方法和应用作了全面论述，介绍了精益管理的概念和相关知识，对精益价值管理所涉及的主要方面——识别价值、价值流分析和消除价值流中的浪费进行了详细的讨论。此外，《精益价值管理》对基于依赖结构矩阵（DSM）的价值流优化、信息流中的迭代对项目风险的影响、基于遗传算法的价值流优化等精益管理方面的最新理论和应用成果也作了详细的论述，以便读者能够更好地了解和领悟精益管理的前沿和发展方向。《精益价值管理》以精益管理五项原则的应用为导向，注重体现实用性和学科的前沿性。《精益价值管理》内容全面系统、叙述简洁，既可作为高校管理科学与工程、工程管理、工业工程、工商管理类本科生和研究生以及有工作经验的项目管理领域工程硕士、工业工程领域工程硕士和MBA的教材，也可以作为从事精益管理、质量管理、产品研发管理、生产管理和项目管理等方面工作的专业人士的参考书。

    第二章  识别项目全生命期价值<br>    第一节  衡量价值的重要性<br>    由于价值在许多领域具有重要性，人们一直在探索有关价值的问题。在工程方面，研究价值的主要目的就是要改善现有的状态，或创造更多的价值。为了创造价值，首先必须要了解什么是价值，这也正是Womack和Jones（1990）把对价值的界定和描述作为所有精益原则中首要原则的理由。不论是对于制造过程还是项目研发流程的每一个步骤，价值都可用来衡量活动的效果和效率。对价值的识别和衡量主要可以达到三个目的：资源分配、流程衡量和流程再造。<br>    （1）资源分配。资源分配是项目成功的关键。实际工作中，我们常常采用开会讨论的方式将有限资源分配到各过程中，项目团队将资源需求报告给上级领导，由上级决定应将剩余的资源用于何处，而不是依据各项工作的价值高低，因此会造成资源分配过程中的浪费。<br>    （2）流程衡量。制造业常把价值定义为缩短运行周期时间和减少缺陷。评价制造过程的流程一般由运行周期长短和缺陷数量来决定，它们构成了价值的主要因素。但是，对于产品研发过程，则要采用其他的衡量标准。<br>    （3）流程再造。在对价值准确定义和衡量的基础上，就可以找到最需要改善的流程并对其进行再造，一旦选择出再造的流程就可用新的工具来创造更多的价值。

序<br>前言<br>第一章  精益方式的产生与发展<br>第一节  精益生产方式的提出及特点<br>第二节  精益方式的基本原则与方法<br>第三节  精益管理发展的趋势<br>第四节  精益管理在各领域的应用<br>第二章  识别项目全生命期价值<br>第一节  衡量价值的重要性<br>第二节  价值定义的发展过程<br>第三节  项目全生命期精益价值的概念和属性<br>第四节  精益价值分析的主要工具与方法<br>第五节  案例：机场建设项目价值分析<br>第三章  识别价值流——价值流图分析技术<br>第一节  传统流程分析方法面临的挑战<br>第二节  价值流图分析技术的基本概念<br>第三节  价值流图分析的基本过程<br>第四节  如何使价值流“精益”——价值流优化的准则<br>第五节  案例：制造过程价值流图分析<br>第六节  案例：办公过程价值流图分析<br>第四章  消除价值流中的非增值活动——浪费<br>第一节  研究浪费的重要性<br>第二节  什么可能被浪费：浪费的类型<br>第三节  价值流中的10种浪费表现形式<br>第四节  案例：研发项目流程再造中的浪费分析<br>第五章  基于依赖结构矩阵法的价值流优化<br>第一节  为何要描述信息流中的迭代<br>第二节  采用依赖结构矩阵描述价值流<br>第三节  DSM的类型及其特点<br>第四节  DSM优化价值流的基本步骤<br>第五节  改进的DSM价值流优化方法<br>第六节  算例：DSM遗传算法及价值流优化<br>第六章  信息流中的迭代对项目风险影响分析<br>第一节  进一步认识信息流中的迭代<br>第二节  研发项目风险的特点<br>第三节  研发项目进度风险识别<br>第四节  基于迭代的研发项目进度风险因素识别<br>第五节  研发项目进度风险因素评价<br>第七章  基于遗传算法的产品多属性价值优化<br>第一节  在产品概念没计阶段开展面向成本设计<br>第二节  多目标优化问题描述<br>第三节  遗传算法用于多目标搜索的关键技术及NSGA-Ⅱ算法<br>第四节  一种改进的求解多目标问题的Pareto遗传算法（IPGA）<br>第五节  案例：某产品成本与性能多属性优化<br>第八章  基于遗传算法的制造过程价值优化<br>第一节  引言<br>第二节  最短路线动态规划问题的描述<br>第三节  一种求解最短路线问题的遗传算法（AGA）<br>第四节  AGA在最短路线问题中的仿真测试<br>第五节  案例：某产品制造过程价值优化<br>第九章  某研发项目精益价值管理案例<br>第一节  项目概述<br>第二节  价值流分析的准备<br>第三节  价值流图分析与优化<br>第四节  实施新的流程及改进后的效果<br>参考文献<br>附录