第一篇 教学篇
第一章 ERP沙盘简介
1.1 诠释“ERP沙盘”
管理是通过协调他人的活动来有效地实现目标的过程。管理的四大职能包括计划、组织、领导、控制。这四个职能互相渗透、相互支持，其中计划是管理的首要职能。由于一个企业拥有的资源是有限的，企业不仅需要对企业本身的资源有效利用，而且要对企业之外的资源进行有效计划、组织、领导和控制。企业资源计划（Enterprise Resource Plannin9，简称ERP）的核心是计划，对象是企业资源。企业资源的范围很大，有形资源如人、财、物、产、供、销等资源，无形资源如企业的品牌、组织结构、知识、控制策略、检验方法等。ERP就是对企业的有形资源和无形资源进行计划，以求在资源有限的情况下，做到利润最大、成本最低。由于计划离不开组织、领导、控制，ERP还涉及组织、领导、控制，通过对企业资源的计划来协同组织、领导、控制企业的资源。因此，ERP中不仅有计划，还有组织结构、领导分工、控制方法等。
为了便于了解企业是怎样管理、怎样做计划，以及产品怎样在生产线进行加工的，ERP沙盘模拟应运而生。ERP沙盘模拟就是使用类似于军事作战指挥沙盘和现在房地产销售楼盘时的小区规划沙盘。沙盘原是军事作战中战地指挥工具，通过实物模型可以直观地了解整个战场的全貌，从而迅速制定出有效的作战计划。利用沙盘模型，指挥员．无须亲临现场，也能对战局了然于胸，从而运筹帷幄，胸有成竹。就像作战沙盘模拟推演跨越了实兵军演检验与培养高级将领韵巨大成本障碍和时空限制，在世界各国得到普遍运用一样，ERP沙盘模拟也跨越了企业管理实践检验与培养高层次管理人员的巨大成本障碍和时空限制。
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