《以绩效为导向的战略执行》提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：在制定战略时避免落入常见的陷阱、进行战略匹配、及时、无误地推行战略、使公司获得利润增长。为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。

　　第一部分 战略规划<br>    1．为什么战略规划不再只是高级经理的事<br>    授权管理不能干扰专业职责分工<br>    每一位员工都应参与企业战略计划制定，但这并不表示代表多数下层员工的委员会就应负责作出关于进入哪些市场或关闭哪些工厂的决定。“给人们权力，让他们对自己了解甚少的事情作出决定，这是对授权管理的一种非常错误的理解。”马丁告诫说。事实上，授权管理的宗旨是，把所有员工用一种战略信息武装起来，让他们以一种推进本企业市场目标的方式完成自己的工作。<br>    马丁论证了一连串的选择在经营组织内部从上至下逐层实现的过程。首席执行官和管理高层首先规划出公司的总体战略，然后对管理层的其他成员解释这一战略。经理们从公司总体战略出发，对各自部门的市场营销计划、销售目标、人力需求等等作出选择，并通过说明他们希望达到的目标和他们对下属的期望，把所作的决定在各自团队中传播开来。员工自己再根据这一战略信息决定该如何完成本职工作。<br>    ……

引言<br>第一部分 战略规划<br>1.为什么战略规划不再只是高级经理的事<br>2.日常战略规划中的认知偏差<br>3.对情景规划的重新思考<br>4.如何迅速对机遇作出战略性评估<br><br>第二部分 巩固战略技巧<br>1.如何更好地保持行动与战略的一致性?<br>2.如何将高层战略转化为团队行动?<br>3.如何保持行动与战略的一致性?<br>4.有益的失败<br>5.繁荣于不确定时代的五个步骤<br>6.网络服务——技术是战略思维的催化剂<br><br>第三部分 企业增长战略<br>1.你的销售战略有多具战略性?<br>2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?<br>3.关于企业成长的最新思考<br><br>第四部分 战胜特殊困难的战略<br>1.利用经济衰退期的有利条件<br>2.应对人力短缺的战略<br>3.关于外包的战略性思考<br>引  言<br>第一部分 战略规划<br>1.为什么战略规划不再只是高级经理的事<br>2.日常战略规划中的认知偏差<br>3.对情景规划的重新思考<br>4.如何迅速对机遇作出战略性评估<br><br>第二部分 巩固战略技巧<br>1.如何更好地保持行动与战略的一致性?<br>2.如何将高层战略转化为团队行动?<br>3.如何保持行动与战略的一致性?<br>4.有益的失败<br>5.繁荣于不确定时代的五个步骤<br>6.网络服务——技术是战略思维的催化剂<br><br>第三部分 企业增长战略<br>1.你的销售战略有多具战略性?<br>2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?<br>3.关于企业成长的最新思考<br><br>第四部分 战胜特殊困难的战略<br>1.利用经济衰退期的有利条件<br>2.应对人力短缺的战略<br>3.关于外包的战略性思考<br>作者简介