孙睿（1974-），男，博士，山东济宁人，主要研究领域是产业经济学、能源经济与管理及能源信息，特别关注电力、电信等网络型产业的管制和管制放松问题。至今，在各级学术期刊、及国际会议发表论文10余篇，参与撰写和出版专著3部，主持省部级以上项目数项，其中主持国家自然科学基金项目1项，参研4项；与有关企业和地方政府合作承担横向科研项目10余项。

    《网络运营商的动态竞争战略分析：以移动电信产业为例》着重对动态竞争条件下网络运营商的动态竞争战略展开研究，将基于非合作博弈的动态竞争互动和竞争行为分析纳入战略分析内容，并主要以代表性的移动电信市场竞争为应用研究背景。
    《网络运营商的动态竞争战略分析：以移动电信产业为例》的创新之处在于，集成了传统的竞争战略分析理论，并通过纳入竞争者分析模型和基于非合作博弈竞争互动分析方法提出了一个集成的网络运营商动态战略分析理论框架。同时，对市场进入阶段和市场内竞争阶段的网络竞争进行了深入分析，提出了不同市场地位网络运营商的竞争战略选择，以及必要的战略转换机制。此外，还对与此相关的网络型产业治理中不同制度安排的产业绩效贡献进行了理论分析，认为产业治理的绩效偏好对于制度安排的选择和企业经营者的经营努力水平具有重要影响。

    2.由于战略过程的生命周期和迭代性特征，必然要求战略内容递增演进
    战略的生命周期循环具有迭代性。这一特性意味着贯穿于整个战略生命周期的战略转换是一个持续演进的过程，是在对已有战略不断重新审视的基础上持续演进的，对于处于寡占市场结构的网络运营商来说，不断根据市场环境和竞争对手行动及时、迅速和有效地进行战略转换，非常重要。同时，竞争战略的内容也应当符合战略过程的动态性要求，不断修正、更新和演进。
    在战略生命周期循环中，企业战略内容以实践为导向不断更新，不再完全以静态的行业结构和资源、能力为基础，而是纳入竞争互动框架，考虑以动态的竞争互动对企业自身的直接或间接的策略效应。随着市场竞争的演进，不断调整和丰富战略内容，拓展战略视角，延伸战略深度，使其更好地匹配于企业所面临的急剧变化的市场环境。这也符合人们对客观世界螺旋式上升的认识规律。同时，动态竞争战略也要求企业不断打破原有竞争格局，不断创新竞争战略，在“破坏性创新”过程中追求动态持续的竞争优势。特别对于网络运营商，网络效应、用户转换成本等关键技术经济特征的动态变化，更加直接地影响着其竞争动态，网络运营商必须动态地根据关键因素的变化对战略进行调整和修改。
    根据以上要求，给出基于生命周期的动态战略过程模型（图3.4）。
    战略过程的一个生命周期包括战略规划、战略选择、战略实施和战略评价四个阶段，同时战略转换贯穿于整个战略生命周期。由于竞争环境变化速度和不确定性程度的提高，战略方向不再是一成不变，而是必须不断地主动去适应不断变化的环境。同时，在该模型中，战略过程的各个阶段前后承接，迭代周期循环，也体现出企业经营必要的对战略的连续性和稳定性要求。
    在这样一个动态战略过程中，企业不仅需要时刻关注市场环境的变化，还需要更加关注竞争对手的竞争行为和竞争回应，竞争行为的策略效应在竞争战略中显得更加重要[89]。
    ……

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 问题的提出及其意义
1.2 研究动态及现状
1.3 研究目标和方法
1.4 研究内容和结构

第2章 文献综述：网络型产业的管制和动态竞争
2.1 网络型产业及其参与主体
2.1.1 网络型产业及其技术经济特征
2.1.2 网络型产业的参与主体及网络运营商的特点
2.1.3 网络效应和转换成本对网络竞争的影响
2.2 网络型产业的自然垄断性和管制
2.2.1 网络型产业的经济管制及其演进
2.2.2 移动电信业的管制和管制放松
2.3 网络型市场竞争及其分析视角
2.3.1 网络型市场及其特点
2.3.2 对网络型市场的竞争分析视角
2.3.3 网络竞争的动态化及其对传统战略理论的挑战
2.4 动态竞争战略过程和战略要素分析
2.4.1 动态竞争对战略过程一体化的要求
2.4.2 动态竞争战略及其要素
2.4.3 动态竞争战略的分析思路和方法
2.5 本章小节

第3章 网络运营商动态竞争战略分析理论及其方法
3.1 产业治理和经营者努力对产业绩效的贡献及关系
3.1.1 产业治理的制度安排：管制、竞争和产权
3.1.2 产业治理中的双重委托代理链结构
3.1.3 网络型产业治理的制度组合分析
3.2 动态竞争条件下的网络运营商战略过程一体化
3.3 网络运营商动态竞争战略分析理论框架的构建
3.3.1 网络效应、转换成本的战略作用及其启示
3.3.2 动态竞争战略分析框架的提出
3.3.3 网络运营商动态竞争战略要素分析的内容和方法
3.4 环境分析和竞争互动分析过程
3.5 移动运营商的竞争现状及其战略
3.5.1 移动电信业及其竞争的发展
3.5.2 移动运营商竞争的关键影响因素分析及解释
3.6 移动电信管制和移动运营商竞争的数量刻画方法
3.6.1 结构要素和资源要素的数量刻画方法
3.6.2 目标函数和建模
3.7 本章小结

第4章 网络运营商的动态竞争战略：基于市场进入的竞争阶段
4.1 基于市场进入的网络运营商动态竞争战略分析
4.1.1 市场进入竞争阶段的竞争者模型分析
4.1.2 网络运营商战略分析矩阵
4.2 面对市场进入时的在位者战略选择
4.2.1 在位者面对进入时的战略选择
4.2.2 在位运营商竞争行为及其影响因素
4.3 后进入者的市场进入战略选择
4.3.1 后进入者战略选择的影响因素
4.3.2 后进入者的市场进入战略选择
4.4 本章小结

第5章 网络运营商的动态竞争战略：市场内竞争阶段
5.1 市场内竞争特点和移动电信竞争
5.1.1 市场内竞争及其竞争者分析
5.1.2 移动运营商的动态竞争战略及其实践
5.2 移动电信市场的“价格战”及其扩展分析
5.3 移动运营商差异化竞争激励分析
5.4 移动电信低端增量市场的价格策略互动
5.4.1 模型分析
5.4.2 结论分析及其战略含义
5.5 本章小结

第6章 案例分析：某地区移动通信公司动态竞争战略的设计
6.1 公司概况与面临的问题
6.1.1 公司概况及其面临的主要问题
6.1.2 原有竞争战略及其特点
6.2 基于动态竞争的战略要素分析
6.2.1 资源要素和结构要素分析
6.2.2 规则要素和动态要素：竞争场景及其分析
6.3 某地区移动公司的动态竞争战略的设计及问题对策
6.3.1 竞争战略目标
6.3.2 动态竞争战略设计：业务与服务领先战略
6.4 竞争中的问题及对策
6.5 动态竞争战略支持系统的建设
6.6 战略实施评价
6.7 本章小结

第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 本书的创新之处
7.3 后续工作及展望
参考文献
附录
致谢