现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施，但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析，《战略实施新视角：项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上，将四种项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施，其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同，从而为企业的战略实施提供另一视角的参考。

第一章 导论
第一节 选题背景
一、战略实施的挑战
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
三、项目管理作为战略实施的工具
第二节 研究目的与意义
第三节 研究框架、内容与创新点
一、研究框架
二、研究内容
三、本书的创新点
第四节 研究方法

第二章 文献回顾
第一节 相关理论研究回顾
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具
二、战略制定——选择项目
三、战略实施——项目管理机制
第二节 本章结论

第三章 理论扩展
第一节 博弈模型
一、完全信息动态博弈模型
二、基本假定
三、一般模型
四、一般模型含义分析
五、三阶段Stackelberg模型
六、三阶段模型含义分析
第二节 案例分析
一、案例——厦门PX项目实录
二、案例分析
第三节 本章结论

第四章 研究假设
第一节 相关变量
一、关于战略类型
二、关于项目管理机制
第二节 项目管理机制与绩效
一、PMO与绩效
二、PgM与绩效
三、GR与绩效
四、PSRM与绩效
第三节 战略与项目管理机制
一、前人研究
二、业务战略与项目管理机制
第四节 业务战略与绩效
第五节 综合模型
……
第五章 方案设计
第六章 实证研究
第七章 结论
附录一 调查问卷完全指标稿
附录二 调查问卷定稿
附录三 样本的描述性统计
附录四 独立样本T检验
参考文献