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编辑推荐

　　亚洲最有争议的CEO出井伸之
　　首席披露索尼十年“激进”变革内幕
　　他是索尼第一位非创业者出身的CEO，他把索引引入辉煌，也险此将之送进“坟墓”，他是索尼变革的领跑者，还是索尼神话的终结者？他是“亚洲最有实力的经营者”，还是“最糟糕的经理人”？
　　执掌索尼十年来，出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握极端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他

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作者简介

　　出井伸之，1937年（昭和12年）生于东京。毕业于早稻田大学政治经济系。1960年进入索尼。1995年就任索尼总裁。1999年兼任CEO（首席执行官）。2000年，担任董事长兼CEO。2005年从索尼退休。2006年设立Quantum Leaps公司，担任董事长。

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内容介绍

　　《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，他如何成功地挽救了濒临灭亡的索尼，实行公司治理改革，并将改革进一步推向新的高潮……披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。
　　自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲最有实力的经营者”，他将索尼打造

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精彩书评

　　执掌索尼十年来，出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握极端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是让人钦佩的。
　　中国宽带产业基金董事长田溯宁

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精彩书摘

　　第一章成为“总裁出井伸之”之前
　　从未想过要当总裁
　　“出井先生进入索尼公司是很幸运的事啊，如果当初你去的是松下，恐怕绝对不会成为总裁吧？”
　　曾有人如此尖锐地问我。
　　我想他的观点很正确。我完全赞同。
　　索尼这个公司是个很有意思的公司，是个有意思到选我当总裁的公司。包括我在内，没有人能预测到这样的结果。
　　1995年1月底的一天，大贺典雄总裁把我叫到了总裁办公室。当他告诉我公司打算让我担任下一任总裁时，我的第一反应是“开什么玩笑”。当时的我简直不知如何作答，感觉就好像是某位民主党的议员

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推荐序
自序
第一章成为“总裁出井伸之”之前
从未想过要当总裁
对索尼收音机的热爱
与井深大直接交谈
小学时代“害羞的老二”
吃拉面的文化冲突
设立索尼法国公司
向工程师提交报告
三度想辞职
最大的恩人——岩间和夫
“CD的CD”项目
初识比尔·盖茨
了解好莱坞
盛田昭夫是80年代的荣光

第二章索尼的“存活率不到50%”
始于1990年的停滞
垂直产业与水平产业
连小偷也不要的BETA
与任天堂决裂后诞生的游戏主机
我在索尼的角色是“唱反调的”
“下一任总裁可要吃苦头了”
“索尼根本无法继续存活

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