第三章 中国种业行业发展趋势特征管理分析正如前文所分析的，中国种业的发展，一方面呈现出令人振奋的繁荣景象，另一方面，又遇到了令人困惑和懵懂的发展困境和瓶颈。就不同的企业来说，其原因又是各不相同，无法一概而论。有道是：成功的企业各有各的成功，失败的企业各有各的失败。现今，很多国有体制背景的种业企业正在走向衰败，这其中有不少企业将走向衰败的原因一味地归咎于企业体制的僵化。综观中国多年来的改革开放，确实可以证明体制僵化对提升组织绩效有一定的阻碍和影响作用。但也不能就此以偏概全，不能说只要是国有企业，就一定僵化，一定做不好。对于国有体制背景的企业，其企业管理发展关键是要看企业经理人团队有没有把企业做好的意念和动力，并为此制定一套清晰的企业战略和有效完善的内控管理机制。大家都知道，海尔是国有企业，海尔通过近二十多年的艰辛创业发展，至2004年就已成功地实现了品牌国际化和年度销售收入实现1000亿元人民币的战略目标，成为中国家电行业的一面旗帜。再看一下国有背景的中国种业上市第一股——丰乐种业。丰乐种业在2002-2003年期间，企业整体运营几乎瘫痪，曾经的辉煌和荣耀早已不复存在，整个行业为其扼腕，企业员工也暗自叹息。某种程度上说，该企业发展已经到了一个非常危险的地步。然而，新的丰乐种业管理班子到任后，打破了体制僵化的束缚，通过制定良好的战略，导人人才激活和内部绩效管理机制，同时又赶上了合肥房地产市场迅速发展的时代东风以及合肥地价的成倍攀升，进而使得丰乐种业成功地摆脱了困境。企业的成长发展，重要的是，企业不能有僵化的战略思想，不能有迟钝与懈怠的战术行为。需要的是，培养“生于忧患，死于安乐”的危机意识以及做好企业管理能力的系统升级。事实上，大多数的种业企业发展不成功或者说没能在种业新一轮的发展中“坚持”下来，还是因为企业管理原因所导致的，这包括战略管理、运营管理和人才管理以及对外投资等。
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