柳卸林，中国科学院研究生院教授、博士生导师，中国科学院研究生院信息管理与技术创新研究中心主任。
    1982年获北京大学学士，1985年获中国科学院硕士。1994年获清华大学博士。1985～1996年，清华大学任教，1996～2006年，科学技术部中国科技促进发展研究中心研究员。1995年2～8月，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问教授，1997年4～8月，澳大利亚伍伦贡大学访问教授，2002年11月～2003年1月，日本一桥大学创新研究所JSPS访问教授，2005年1～3月。日本一桥大学创新研究所客座教授，2006年9～12月，瑞典斯德哥尔摩经济学院访问教授。

     《全球化、追赶与创新》建立了一个适合中国国情的研究框架，并通过对通信设备、手机、生物和农用机械四个不同类型产业的追赶与创新的解剖，说明只有更好地利用全球的资源，依靠本土资源，把握产业创新的机遇，对新兴产业进行干预，注重学习和消化吸收，才能实现产业追赶创新。同时，《全球化、追赶与创新》通过对联想集团、京东方科技集团股份有限公司、北大方正电子有限公司、长飞光纤光缆有限公司、长安集团有限责任公司等企业的自主创新案例进行解剖，寻找利用全球资源以实现创新的战略技术。

    第2章  全球化条件下决定企业创新的关键因素
    2．1  全球化条件下创新模式的选择
    企业的生产经营活动其实是一个价值创造过程，而每个环节的价值创造联结在一起，就形成了价值链。自20世纪80年代以来，全球竞争环境发生了重大变化，产业全球化发展趋势日益明显。信息技术、装备制造、汽车、医药、钢铁等技术推动明显的产业，也恰恰是全球化程度高的产业。在经济全球化条件下，企业价值链已经超越了国家的边界，形成了全球价值链。跨国公司是全球价值链的主导者，跨国公司的产业转移构成了全球价值链演变的主流。
    目前，在购买者驱动型产业价值链中，中国等发展中国家已经成为跨国渠道商、采购商和品牌制造商的生产基地。生产者驱动型产业的全球价值链则比较复杂。这主要表现在两个方面：一方面是制造链复杂，涉及的相关产业多；另一方面是企业的服务供应链体系在产品的设计、销售和维修等方面起到了核心作用，越来越多的跨国制造商向服务供应链一体化方向发展，服务成为利润的主要来源。包括信息产业、装备制造、汽车、医药等在内的生产驱动型产业是全球化程度较高的产业，也是创新程度较高的产业，是全球化条件下我国企业自主创新的重点领域。
    自主创新的核心是根据国内企业参与国际竞争的需要，掌握技术发展方向和研发主导权，最终目的是提高国内企业的国际竞争力。在全球价值链中，企业创新的总体目标是要从价值链的低端向高端移动，企业要提高其在全球价值链中的地位，必须要通过创新来实现。
    在经济全球化条件下，企业价值链已经超越了国家的边界，形成了全球价值链。全球化对中国企业来说意味着全球资源的利用和全球市场的开拓，因此，在这一大背景下，中国企业的自主创新必须站在全球价值链的视角，综合考虑国内、国外的各种要素，确定自身的技术创新模式。
    与发达国家跨国公司相比，全球化条件下我国企业自主创新既有积累形成的优势，又有许多不得不面对的劣势。

总序
前言
第一篇 全球化与自主创新
第1章 全球化与自主创新战略选择
1.1 经济全球化对创新的影响
1.2 发展中国家可以从全球化中获益
1.3 全球化与中国的发展
1.4 本书的主要内容

第2章 全球化条件下决定企业创新的关键因素
2.1 全球化条件下创新模式的选择
2.2 开放条件下的中国企业竞争战略选择
2.3 小结

第3章 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新
3.1 技术的垄断与创新
3.2 打破“垄断”的科技发展战略思维和危害
3.3 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新
3.4 建议

第二篇 全球化条件下产业追赶创新分析
第4章 中国电信设备产业蛙跳式追赶
4.1 蛙跳式追赶型创新：固定电话数字交换机
4.2 GSM和CDMA的跟随式追赶
4.3 TD-SCDMA上的蛙跳式追赶
4.4 结论与探讨

第5章 国产手机行业的追赶创新研究
5.1 引言
5.2 中国手机行业的发展历程及其创新战略
5.3 国产手机竞争力衰退的原因分析
5.4 联想为什么成功
5.5 启示与结论

第6章 中国生物制药产业的追赶与创新
6.1 问题的起源
6.2 中国生物制药产业的基本情况
6.3 中国生物制药产业的追赶分析
6.4 生物制药产业为什么没有实现有效的追赶
6.5 讨论和结论

第7章 开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例
7.1 中国联合收割机行业的发展演变
7.2 开放条件下农业机械行业追赶创新分析
7.3 讨论与政策建议
结语

第三篇 全球化条件下企业追赶创新分析
第8章 基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示
8.1 原始创新的内涵与产生条件：科技突破与市场需求
8.2 汉字信息处理的创新与发展
8.3 汉字信息处理原始创新的重要因素分析
8.4 启示与结论

第9章 合资后的学习与自主创新——长飞公司的创新实践
9.1 前言
9.2 光纤产业在中国
9.3 长飞公司的演化和技术发展
9.4 动态的技术转移与技术能力形成
9.5 抓住市场需求产生的创新机会
9.6 讨论与结论

第10章 从合资到自主创新的长安之路
10.1 从知识产权看长安自主创新的崛起
10.2 合资是否能与自主创新并存
10.3 长安的合资与自主创新并重之路
10.4 对我国汽车产业自主创新的启示与建议

第11章 联想：跨国兼并与技术跃升
11.1 跨国兼并与自主创新
11.2 联想的发展历程
11.3 并购之后的研发及创新系统
11.4 并购后资源利用的效果分析
11.5 联想案例的经验与启示

第12章 如何通过国际兼并提高技术能力——京东方的并购与创新
12.1 通向自主创新的国际兼并
12.2 CRT和TFT-LCD的技术和产业
12.3 并购吸收——京东方在TFT-LCD产业的跨越性创新模式
12.4 京东方国际兼并提高技术能力的经验和启示
结语

第四篇 结语
第13章 政策建议
13.1 市场竞争是中国企业实现创新的重要基础
13.2 应该注重同时发挥市场政策和科技政策的作用
13.3 强调自主开发、合资和兼并都是提高自主创新能力的重要手段
13.4 在新兴产业的政府干预支持，会使追赶更有效
13.5 优先支持独立的技术供应商
13.6 选择恰当的追赶战略
13.7 坚持在开放的条件下推进自主创新
参考文献

附录1 手机企业追赶创新访谈录
附录2 开放条件下我国农业机械的追赶创新
附录3 如何通过国际兼并提高技术能力