第一章 导论
学习目标
了解战略与企业战略的内涵
掌握人力资源战略及其与企业战略的关系
了解人力资源管理战略管理理论与评析
掌握影响人力资源战略管理的因素
掌握人力资源战略管理的结构
掌握人力资源战略管理的内容
掌握人力资源战略管理的主体
本章导读
对战略更需要进行管理
战略原来是指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则是指应用于具体战斗中的原则和方法,或者是解决局部问题的方法。因此,可以认为,战略是大战术,属于整体性、全局性的决策范畴,在时间序列上有长期性的特征。正因如此,对战略的管理才显得尤为重要。原因如下:
其一,战略统领着企业各种经营管理活动,是现代企业实施经营管理活动的基础。战略一旦出现偏差,将使整个企业的发展出现问题。因此,战略必须依托企业核心竞争力,建立在企业现有基础上,而不能好高骛远、遥不可及。目前,中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点,不同行业的开放和成熟程度差异巨大,政府在社会经济的很多领域仍然处于主导地位,这种情况下制定企业战略时更要充分考虑到社会和经济大环境的差异和影响。这就需要对企业所处环境进行全面系统的分析,对企业现有资源进行全面系统的分析,对企业经营管理活动各个环节进行分析,进而制定出切实可行的战略。
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