《执行招聘管理》全面介绍了企业的招聘策略、招聘流程、招聘渠道、招聘测试、员工录用以及招聘评估等方面的主要方法、技术和工具，切实帮助企业人力资源经理运用这些方法和工具为企业招聘到全适的人才。书中选用了大量著名企业的招聘案例，并加以精彩的点评，为读者提供高度可操作性的指导。
    《执行招聘管理》适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

    第1章  招聘概述
    1.1  招聘的概念
    1.1.1  招聘的含义及任务
    企业员工的招聘，是指企业为了生存和发展的需要，由人力资源管理部门和其他部门按照料学的方法，运用先进的手段，向企业内外吸收、挑选、安置岗位所需人力资源的一个全过程。招聘的任务就是依据科学的方法，按照一定的程序，根据企业当前和未来的需要，进行选拔人才和调整人才。
    招聘工作是现代企业人力资源管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，它直接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的顺利开展。概括起来，它包括以下四个方面的内容：1.人力资源规划与工作分析是招聘的两项基础性工作；2.企业通过发布人员的需求信息来吸引应聘者；3.运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员；4.将录用人员安置到适合的岗位上。
    1.1.2  招聘的目标
    简言之，招聘的目标就是成功地选拔和录用企业所需的人才，实现招聘员工与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘是一个双向选择和相互匹配的过程，即企业找到想要的员工，个人找到想去的单位，两者建立起雇佣关系。
    招聘工作的核心就是要实现招聘员工与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。这种匹配主要体现在两个方面，一是岗位要求与个人素质的匹配，二是工作报酬与个人动力的匹配。只有这样，员工才可能积极地充分发挥其主观能动性，也只有实现了这两个方面的匹配，才能够求职者吸引过来，实现招聘的目标，才得以维持长期的雇佣关系。
    ……

第一部分  理论精要
第1章  招聘概述
1.1  招聘的概论
1.1.1  招聘的含义及任务
1.1.2  招聘的目标
1.1.3  招聘的意义
1.2  招聘的地位与作用
1.3  招聘的原则

1.4  招聘的影响因素
1.4.1  影响招聘的外部环境因素
1.4.2  影响招聘的内部环境因素

第2章  前提与基础
2.1  工作分析
2.1.1  工作分析的含义
2.1.2  工作分析的意义
2.1.3  工作分析的步骤
2.1.4  工作分析的方法
2.1.5  工作说明书的编写
2.1.6  工作说明书的编写

2.2  人力资源规划
2.2.1  人力资源数量规划
2.2.2  人力资源素质规划

2.3  招聘策略
2.3.1  招聘地点策略
2.3.2  招聘时间策略
2.3.3  招聘渠道和方法的选择
2.3.4  招聘广告的选择
2.3.5  招聘宣传战略
2.3.6  招聘备择方案

第3章  招聘流程
3.1  招募
3.1.1  招聘需求的提出
3.1.2  招聘计划的制定与审批
3.1.3  招聘信息的发布

3.2  选拔
3.2.1  资料收集，简历筛选
3.2.2  笔试与面试

3.3  录用
3.3.1  妙用名单的确定
3.3.2  公布录用信息
3.3.3  新员工报到
3.3.4  上岗引导培训（岗前培训）
3.3.5  新员工转正及签订劳动合同
3.4  招聘评估

第4章  招聘渠道
4.1  内外部招聘的比较
4.1.1  内部招聘的优点
4.1.2  内部招聘的不足之处
4.1.3  外部招聘的优点
4.1.4  外部招聘的不足之处

4.2  内部招聘
4.2.1  内部招聘适用的条件
……
第5章  招聘测试
第6章  员工录用
第7章  招聘评估
第二部分  经典案例与点评