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作者简介

石磊，男，西南财经大学工商管理学院企业管理系副教授，管理学博士，高级咨询师。 学习经历：1987年9月考入四川大学经济系，攻读中国经济思想史研究生，1990年6月毕业，获经济学硕士学位；1996年考入西南财经大学工商管理学院，攻读企业管理专业博士研究生，2001年毕业并获管理学博士学位。 工作经历：1975年-1980年，农村插队、入伍；1980年-1987年，四川大学人口研究所工作，同时在职就读于四川大学历史系1990年7月-1997年2月，在四川省丝绸进出口公司工作，期间到美国工作两年，任美国分公司经珲1997年3月-2003年5月，存四川省投资集团有限责任公司工作，先后任集团公司办公室副主仟、集团公司人力资源部绎理，2003年5月调入两南财经大学工商管理学院。 主要研究领域，人力资源开发与管理研究、企业战略管理模式研究、垄断行业制度创新研究、公司政治与组织绩效关系研究、组织理论与组织设计、知识管理、企业劳动关系、高校和谐管理等。在各类核心期刊发表学术论文20多篇，出版专著2部。 教学：主要开设并讲授《战略性人力资源管理与组织竞争优势》、《公司政治、人际关系与职业发展》、《管理学原理》等专业课程.开设《基于人力资源管理的领导力》、《人力资源管理的观念创新》、《企业文化理论与实践》、《企业绩效管理系统设计的原理、方法和操作实践》、《企业薪酬系统设计的原理、方法和操作实践》、《企业培训系统设计的理念和方法>、《危机管理》等专题讲座。

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内容介绍

2008年是作者进入高校工作的第五个年头。在进入高校前，他先后在两家企业工作十多年，担任过驻外分公司经理、特大型企业集团的办公室副主任和人力资源部经理等职。也正是因为有这些经历，使他对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。在攻读博士学位期间，对战略管理、人力资源管理等进行了较为系统和深入的研究，书中内容大多都出自亲自操作和实践的经验总结和学习心得。

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精彩书摘

第3章人力资源规划 任何一个组织的工作都是由人来完成的，但由于人们所处的背景、学习机会、工作阅历、创新精神和价值观等方面的差异，人们创造价值的能力是不一样的，而且，一个人要处在一个能充分发挥其优势的岗位上，才可能提高工作的满意度并创造出组织期望的绩效水平。一般来讲，在大多数的情况下，通常都是按照岗位的要求进行人员的安排和配置的。有的工作需要能够打破常规，极具创新精神和冒险精神的人；有的岗位则要求任职者稳妥可靠，严格遵守制度和规范。这就是上一章工作分析强调的人员配置“斤斤计较”的原则，即人、岗匹配的关系。以前人们常常认为人是最重要的竞争资源，而现在最合适的人才是最重要的竞争资源的观点逐渐被人们接受。著名商业畅销书作者吉姆·科林斯及其研究团队在长达5年的时间里对11家实现了从优秀到卓越跨越的公司进行了研究，在此基础上总结出了一套不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构的具有规律性的答案，“先人后事”就是答案之一，即先选人，再做事。 ……

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第一篇组织结构与工作分析 第1章组织结构设计与竞争优势 1.1 组织结构的特征及设计原则 1.1.1 管理者为什么要关注组织结构 1.1.2 什么是组织结构 1.2 组织结构的基本特征和设计的原则 1.2.1 组织结构的基本特征 1.2.2 组织结构设计的基本原则 1.3 影响组织结构设计的思想 1.3.1 影响组织结构设计的思想 1.3.2 对科层制组织结构的评价 1.3.3 21世纪的组织形态 1.4 不同的组织结构对人力资源管理的影响 1.4.1 我国企业组织结构的一般特征 1.4.2 成本领先战略和职能制结构 1.4.3 差异性战略和事业部制结构 1.4.4 网络化组织结构对人力资源管理实践的要 第2章工作分析与组织竞争优势 2.1 工作分析与组织竞争优势 2.1.1 组织结构与工作流程分析 2.1.2 工作分析 2.1.3 工作分析的原则、条件和作用 2.1.4 工作分析与组织竞争优势之间的关系 2.2 工作分析的信息收集和方法 2.2.1 工作分析的信息收集 2.2.2 工作分析的步骤 2.2.3 工作分析的方法 2.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位 2.3.1 业务部门经理在工作分析过程中的作用 2.3.2 人力资源部门在工作分析中的作用 第二篇人力资源规划、招聘和选择 第3章人力资源规划 3.1 人力资源规划流程 3.1.1 定义和流程 3.1.2 人力资源预测 3.2 人力资源规划的方法 3.2.1 需求预测分析方法 3.2.2 供求预测 3.2.3 注意事项与实践应用 3.2.4 人力资源规划的重点转移 3.3 人力资源规划的制定和实施步骤 3.4 企业裁员分析 3.4.1 裁员原因分析 3.4.2 裁员的影响与企业文化塑造 3.4.3 裁员的原则、程序和范围 3.5 管理实践——业务部门经理及人力资源部门的定位 3.5.1 部门经理在人力资源规划方面的作用及技能 3.5.2 人力资源部在规划中的作用和技能 第4章人力资源招聘与选择 4.1 人力资源招聘与组织竞争优势 4.1.1 影响招聘的外部环境因素 4.1.2 影响招聘的内部环境因素 4.1.3 招聘来源 4.1.4 招聘与组织竞争优势 4.2 选择、配置与组织竞争优势 4.2.1 人员选择对组织竞争力的意义和影响 4.2.2 人员选择方法的标准 4.2.3 人员的选择标准 4.2.4 选择的技术方法 4.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位 4.3.1 业务部门经理的作用和技能 4.3.2 人力资源部门的作用和技能 4.3.3 我国企业的招聘和选择实践 第三篇个人发展与组织发展 第5章战略性培训与开发 5.1 战略性培训 5.1.1 战略性培训的定义及作用 5.1.2 企业不同发展阶段对培训的不同要求 5.1.3 决定企业进行培训的原因和方法 5.1.4 影响培训的因素 5.1.5 有效的培训系统设计的基本步骤 5.2 战略性人力资源开发 5.2.1 定义和内涵 5.2.2 人力资源开发在企业管理活动中的重要意义 5.2.3 管理开发的步骤 5.2.4 管理开发的方法 5.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位 5.3.1 培训开发与组织竞争优势 5.3.2 业务部门经理和人力资源部门的定位 5.4 中国企业人力资源培训开发现状调查 …… 第6章组织绩效管理系统设计的原则和步骤 第7章绩效评价及管理方法选择 第8章薪酬体系设计的原理 第9章薪酬结构及薪酬体系的建立 第10章职工福利计划 后记

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