姚列铭，工商管理硕士、注册高级培训师。曾18年先后在12家不同类型的企业担任党委书记兼长、董事长兼总经理和总经理等高级管理职务，具有十余年的企业管理咨询和培训的经历。现任上海吴尔企业管理咨询公司首席培训师、首席咨询师。

    《创新思维观念与应用技法训练》是作者多年研究和体验的成果，强调应用性，旨在揭示隐藏在创新思维背后的某些东西，使“无序”的创新思维变得“有序”。使创新思维过程的“难见”变得“可见”。
    本书首次提出“思维观念”的概念，以常见的20个观念来引导读者的思路和技法。书中列举了90多个说明性的案例，大多安排了“点评”，其中涉及40多位天才人物。书中还有90个“要点提示”和50个操作技法，这种独特的方式能够为读者提供更多、更切实的帮助。读者通过训练，可以更容易、更有规律性地掌握创新思维中的某些原理和方法，快速成为富有创新能力的高手。
    《创新思维观念与应用技法训练》具有初步的体系性，也具有模块性，适合大专院校学生和其他各类人士研读；既可自我研习，也可作为技术人员学习TRIZ理论和企业创新思维培训的参考用书。

    “人是靠大脑来解决一切问题的。”
    ——爱因斯坦
    
    “人与人之间的区别，主要是脖子以上的区别。大脑决定一切。”
    ——比尔·盖茨
    
    “对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。”
    ——郎加明

    1.2 理解点
    （1）自然界的一些物体和某些词语所表达的现象看上去似乎与我们所要解决的问题风马牛不相及，但将它们联系起来，往往可以激发出许多耐人寻味、不同寻常的见解，有助于我们从困境中解脱出来。人们不单从随处可见的各式各样的事物那儿获得启发，甚至看上去与问题完全无关的事物也能够为解决问题提供刺激。一个审慎而又富于创造力的问题解决者需要对互不相关的对象做出想象等，从而导致问题的创造性解决。
    （2）强制性的关联基于“驱动中介捕获方式”的原理，把任何毫无关系的事物强拉在一起。这似乎有点荒唐，但也许打开了事物联系的结点之门，有助于打破原有的固定联系，建立新的空间。
    （3）运用强制关联法必须开阔思路，善于把握事物彼此之间的各种关系，善于调动你记忆中的资源储备。另外，还要善于从毫不相干的事物之间透过现象分析，找到其中隐蔽的相似之处，展开关联和想象。
    （4）我们在平时要多看、多想，多在脑中放一些供联想的事物。有时也许只是一句话、一个故事、一次游戏，就会激发我们发明的想象或灵感。
    1.3中介结果的使用类型
    当任意中介产生后，就关联性而言，具体的使用方法主要有两种：
    （1）“一对一型”，即将某一中介通过“上推”，使“下切”的结果强制性地关联主题对象。比如中介发散或“下切”的结果是“红的”，主题对象是“沙”，强制关联后就成为“红的沙”。该方法与“简单型特征强制搭配技法”具有一定的相似性，但是归集的角度和过程有所不同。
    （2）“一对多型”，即将某些排列的中介对象与主题对象逐一强制性地关联。
    （3）本技法将简要介绍“一对多型”。
    2.目的对象
    一般在“无可奈何”的情况下才使用“任意设置中介捕获技法”。在技术创新、管理创新及其他创新思维活动中都可采用。
    ……

创新思维是人类思维花族中最绚烂的一朵，但也是一个难解的“达芬奇之谜”
第1章 创新思维 
一、人类的思维
二、思维描述 
三、表象
四、创新
五、创新思维
六、创新思维中的重要因素 
七、创新思维者应该关注的 
八、你也可以成为创新者 

什么在无形地左右我们
第2章 主体定势特征
一、思维程序过程
二、知觉
三、常见消极定势

人类生活在两个空间中；系统观念使人具有宽展的时空视野
第3章 空间与系统观念 
一、空间
二、时间
三、菱形思维模式中的“对象－空间”模型
四、空间观念意义 
五、空间观念的十二个基本概念 
六、系统观念 

几何要素使创新思维过程的“难见”变成“可见”
第4章 点线观念
一、思维中点线关系论说
二、数学与思维中的点一线
三、对“点一线”的更多认识
四、面
五、活动的基本要素

你在思考什么呢？
第5章 对象观念 
一、认识对象
二、思维对象 
三、对象导致的空间扩展
四、基点中心型发散的基本方法 

信息的从一到多和从多到一
第6章 发散观念 
一、辐射－辐辏与发散－收敛
二、发散思维和收敛思维
三、生产信息 
四、发散性质 

从中国学者首创的可拓学中，理解曹冲是如何称得大象的创新思维中词语的奇妙作用
第7章 换元观念 
一、简单引入
二、物元
三、等值原理
四、四因素变换

第8章 词语观念
第9章 进化观念
第10章 中介捕获观念
第11章 辩证观念
第12章 组分观念
第13章 因果与逆向观念
第14章 想象与类比观念
第15章 移植与转换观念
第16章 质疑与假设观念
第17章 创新的思维方向
第18章 主题分析确定方法
第19章 TRIZ初步认识
第20章 管理者的问题解决
主要参考文献