常言道：识人，首先必须识别其素质，如果素质不好，能力强反而是个祸害。
面试和笔试之后，必须对应聘者作一个基本状况的评估，除了综合素质之外，实际工作能力或专业能力也是我们应该重点考虑的问题。
普通人与人才之所以会有区别，就在于人才具有普通人所缺乏的特殊能力。对一个单位来讲，应聘者的外貌、学历、家庭背景并不重要，重要的是应聘者的综合素质、特殊能力，尤其是与应聘岗位和职位的适应性及匹配度，而科学规范的招聘过程，则能帮助我们对应聘者的情况了如指掌。
识人比较困难，用人更非易事。
用人首先是用他的素质，其次才是他的能力。因为素质无法改变，能力可以提高。
让每个岗位都由最合适的人来担任，在用人的选择和安排过程中，我们必须坚持人力资源的最佳优化，协助被聘者设计适合他自身条件和发展方向的职业生涯，帮助他明确自己的职业晋升以及分阶段实施的计划。
被聘者的素质和能力提高发挥的作用和创造的效益更大，他就越有成就感和晋升机会，招聘单位的获益也就越多。
而职业培训则是培养被聘者职业素质、提升被聘者职业能力的最好方式。
人事规范之二：有效培训
人事培训分为人职培训、上岗培训、知识培训、技术培训、安全培训、技能培训、综合培训、专业培训等。
对被聘者的培训着重在于提高其从业规范与工作技能，因为所有培训的目的都是为了帮助被聘者充分发挥潜能，使他们变得更懂工作规范，更有工作效率。
人事培训可以采用以下九种方式进行。
……
展开
