前 言
在充分竞争的电商市场，价格战此起彼伏，电商的利润越来越薄。作为电商，我们如何突出重围，在市场上占有一席之地，并获得可观利润，是每个电商人需要思考的问题。
我深耕电商培训多年，与很多行业、不同规模的电商老板有过深入的接触，所以了解他们各自的经营心得，以及企业经营的难点。经过长期的思考和总结，我逐渐形成了关于电商企业经营的一套实战体系，即八大系统——看清市场、选对赛道、定准利润、做强产品、做大流量、做新视觉、做稳布局、放大渠道。
这八大系统可以说是电商企业经营的底层逻辑。不论做什么，只有掌握事物的底层逻辑，才能站得高、看得远。作为电商人，一定要有掌握底层逻辑的意识，并不断地学习，最终形成自己的一套经营企业的逻辑。
八大系统本身有很强的内在逻辑，每个系统都有特定的价值，环环相扣，缺一不可。
看清市场就是找到能赚钱的市场，这是电商企业经营的第一步，也是最核心的一步。
选对赛道就是在目标市场找到合适的对手，并建立赛道竞争优势。
定准利润就是做到低成本高利润，这涉及定价方法和成本控制。
做强产品就是通过18种产品创新和升级的方法，做出强势精品。
做大流量就是掌握流量密码，通过引爆流量，把产品打造成爆款。
做新视觉就是不断升级产品的视觉，激发产品的第二生命力。
做稳布局就是复制单店的成功，实现多用户、多产品、多店铺、多平台的可持续发展。
放大渠道就是进一步做好渠道的布局，通过多渠道运营，放大企业的经营业绩。
在我日常的电商培训中，八大系统的课程非常受欢迎，解决了很多电商企业的经营难题。这次应出版社的邀请，将八大系统的内容浓缩成书，正好与《电商老板管理精髓》（上下册）形成联系紧密的姐妹篇，也算一桩美事。
希望大家能够把这八大系统的内容掌握好，慢慢地消化，到最后你会发现，你的收获是巨大的。
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