程攀，中国人民大学企业管理学硕士研究生毕业。历任大型连锁店人力资源经理，多年终端店铺管理工作使其具有丰富的实战经验，尤为擅长终端店铺人员管理、销售技巧、沟通技巧、员工激励、薪酬管理。

    《店铺薪酬：奖金和红利分配技术》以组织经营管理中的薪酬管理理论为基础，从现实环境出发注重分配技术的实用性，并结合不同店铺的薪酬分配制度这样的实际案例进行分析、总结，这种以案例研究为主的结构带给店铺经营者以全新的、系统的、科学的且深入浅出的薪酬管理理念，并用众多的案例告诉读者，终端零售业经营有一条重要规则——要想把蛋糕做大，必须先分好蛋糕。

第一章 为什么给员工分“蛋糕”——店铺薪酬管理的意义
第一节 薪酬的本质、含义和构成
第二节 薪酬管理的意义、实质和原理
第三节 几种薪酬管理理论的发展
第四节 不同经营主体的薪酬管理体制
第五节 店铺薪酬管理特点

第二章 蛋糕就这么大，怎么分——店铺薪酬体系的建立
第一节 店铺薪酬体系的建立
第二节 薪酬体系的要素构成
第三节 薪酬管理机制的建立

第三章 分好你的蛋糕——薪酬分配的技巧
第一节 影响薪酬分配的因素
第二节 薪酬、奖金和红利的分配方式
第三节 薪酬分配的影响
第四节 不同店铺的薪酬分配案例

第四章 让蛋糕变得更大——用好分配制度
第一节 薪酬分配的实施
第二节 薪酬分配的改进
第三节 员工参与分配体系的调整

第五章 分好蛋糕带来的好处——店铺薪酬分配的作用
第一节 店铺薪酬分配的作用
第二节 店铺薪酬管理的地位和作用
第三节 薪酬管理的满意度
附录