软件行业中最为经典的语录就是“唯一不变的就是变化本身”。作为中小型软件公司的技术领导，在迅速应对行业、市场以及公司内部调整变化时，在做好队伍建设，产品定义，工程实施的同时，既要贯彻高层主管们所制定的战略指导方针，也要处理好各级部门与同事的关系。这些？能与素养的培养对于那些刚刚从工程师队伍成长起来的技术经理们来说是一个很大的挑战。
而《管好团队做对事：软件企业成长手册》就是站在这样一个特定的角度，教您如何培养这些技能与素质，以帮助您解决软件公司运营过程中出现的日常危机，并指导您如何打造并领导一个高效的团队，如何定义你们的产品，如何实现从客户到CEO之间各类人员的精诚合作，从而确保完成高质量的交付产品。《管好团队做对事：软件企业成长手册》包含了以下内容：与你的CEO和执行团队一起有效工作;提升开发团队效率并激发他们的工作热情;评估你们的软件方法用以提升开发效率并防止失误;利用产品原型来弥补市场与工程直接的？隙;排除技术定时炸弹的隐患等。
作为有着20余年项目管理经验的高级技术经理，LouisTesta先生在《管好团队做对事：软件企业成长手册》中融入了大量的实际案例和指导意见，使得软件管理行业的新人可以在字里行间体会他的谆谆教诲，找到前行的路标。而具有一定管理经验的项目经理通过阅读此书，也可以更新其陈旧的管理经验，打破其原有的陈规旧俗，从而对软件项目管理的认识达到一个全新的高度。
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IT技术团队经常由一群个性执着甚至倔强、较真、直爽还有些乖张的技术狂人组成，管理这样一群特殊的人，不能“硬来”，而是要使用“巧劲儿”。我本人从事了十多年的技术团队管理工作，记得在最初成为团队管理者时，对一些相关领域的知识接触较少，也不可避免地走了一些弯路。很高兴能看到这样一本书面世，为初为技术团队管理者的读者提供了一个全面的升级读物，为大家打开了一扇快速了解IT团队建设和管理知识的大门。
——东软网络安全营销中心总经理、中国计算机学会YOCSEF大连分论坛AC委员、大连海事大学客座教授、LMI（美国领导力中心）领导力教练赵鑫龙
任何伟大的公司都是从小企业走过来的，当你有幸在这样的团队中担任技术管理工作的时候，你不仅要是一把锋利的匕首，更要是一把万能的瑞士军刀。你不仅是技术经理、架构师、质量经理，还需要是运营经理、产品经理、流程经理，其实你已经必须时刻站在CTO的角度来思考问题了。对于任何管理类岗位，真正决定个人成功与否的因素都是技术技能之外的东西，比如性格、团队融入、思考问题的方法论等。以科学的态度做技术，以市场的视野做产品，以营销的心态做管理，本书虽不是十全大补，但作为够分量的实用指南，足矣！
——凡客诚品架构总监栾义来
本书提供了大量的实际案例和指导意见，能够帮助软件公司在团队管理以及在产品定义、质量控制方面获益。本书通过大量的实例讲解，告诉管理者如何建立、扩充、管理你的团队，如何提升开发团队的效率并激发他们的工作热情，如何合理利用资源与制定流程规范来解决与执行团队的合作冲突、项目过程质量控制等问题。对于互联网公司来说，本书具备丰富的内容与指导意见，是伴随技术经理成长的一本好书，推荐给大家。
——新浪博客技术经理张华东