中层领导者处于企业的中间地带，既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，一方面是面临着如何管理、协调好下属的工作，另一方面却是如何能很好地完成上司交给的任务。他们的作用发挥得好。是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须具备多种能力才能游刃有余地做好这个角色。

第1章　业务能力——严于律己，做下属员工的表率
一、工作历练：要做就做行业内的专家
把握工作中的每一个细节
要么不做，要做就要落到实处
做深谙管理智慧的管理者
做能做的事而非想做的事
二、身份历练：摆正位置才能更好做事
做事到位，及时补位
弄清权责，不要越位
低调做人，高调做事
把应做的事做得更好
三、合作历练：别把自己弄成光杆司令
用信任换取同事支持
给下属表现能力的机会
斤斤计较只能众叛亲离
和下属保持一定的距离
四、团队历练：依靠众人的力量创造业绩
协作是团队常胜的利器
培养团队成员的团队精神
让每一个成员都衷心信服你
让员工一起分享工作成果
第2章　用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才
一、选人历练：找到适合自己团队的人才
走出自我，全面客观识才
走出识人的第一印象怪圈
确定门槛，合适就是最好
灵活机变，选人标准不唯一
二、用人历练：把合适的人用到合适的位置
好上司从了解部属开始
扬长避短，用人不求完美
让部属自由发挥自己的才能
根据下属个性组成互补团队
培养下属，把培训当做投资
三、留人历练：一定要留住团队中的核心人才
言行如一，让部属信任你
向员工描绘企业的远景
用企业文化留住人才
……
第3章　协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进
第4章　激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大
第5章　执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队
第6章　沟通能力——做独当一面的一线领导者
第7章　形象能力——打造优秀中层领导者的形象
主要参考文献