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文献来源:
出版时间 :
企业兼并与收购
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504957924
  • 作      者:
    马瑞清, (澳)安迪·莫(Andy Mo), (澳)珍妮丝·马(Janice Ma)编著
  • 出 版 社 :
    中国金融出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
  马瑞清,哈尔滨船舶工程学院毕业,世界银行和国际金融公司(IFC)金融与融资研修生,高级会计师。曾任某中央直属企业计财处长,东方集团投资发展部总经理,锦州港总经济师、副总裁,华孚石化董事、总经理,北方集团董事、副总裁,大连信融控股投资公司副总裁。现任升平矿业董事及投资总监,澳亚产业股权投资有限公司执行董事等职。
  长期从事资本融资和股权投资工作,具有企业资本融资与投资、企业并购的丰富阅历,操作境内A股、8股上市以及中国香港,加拿大、美国上市和境外基金融资的实战经验,多年奔走于资本市场和企业之间,代表企业与投资方和中介机构实现有效沟通对接,属于企业界资本运营的实战派。
  安迪·莫(Andy Mo ),澳大利亚国籍,华南理工大学计算机专业学士,澳大利亚新南威尔士大学经济学专业硕士,现任高盛集团澳大利亚公司投行部业务经理、金融分析师,精通投资银行业务,对股权融资和运作企业在美国、英国及澳大利亚上市经验丰富。
  珍妮丝·马(Janice Ma),澳大利亚国籍,澳大利亚皇家墨尔本理工大学经济与金融学专业学士,莫纳什大学应用金融学专业硕士,研究方向为金融工具在公司金融中的应用,现任澳大利亚联邦银行业务部理财分析师,并担任多家企业客户的融资顾问,通晓企业融资及投资理财业务,对运作企业在澳大利亚和新加坡上市较有经验。
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内容介绍
  《企业兼并与收购》详细阐述了企业兼并与收购的方式、律师尽职调查、财务审慎调查、审计、评估、独立技术审查、买壳上市、商务报批及财税处理的实务知识、运作流程和操作方法,并以真实事件为素材,将并购整体事件的运作过程、成功经验和失败教训编写成专业操作案例和综合案例,以此指导企业兼并与收购的全过程,具有较强的知识性、故事性和操作实用性。
  《企业兼并与收购》可作为企业并购和买壳上市的操作指南,也可作为企业与境内外中介机构、投资机构实现全面对接的实战参考书;适合企业家、公司高管人员、融投资管理人员、财务人员以及高等院校金融、投资、财经专业研究生和高年级本科生阅读;对证券公司、律师事务所、会计师事务所等中介机构和境内外投资机构的专业人员也具有一定的参考价值。
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精彩书摘
  第四节  并购的条件和资本运营策略
  一、并购的基本条件和外部条件
  企业所有者和经营管理者在努力完成当年生产经营计划和利润业绩的同时,都在考虑企业的发展战略,而企业并购正是实现企业发展的主要手段之一。对于有一定优势的企业来说,通过并购实现企业扩张是最快捷的方法。然而,要真正实现并购,必须客观评价企业自身所具备的条件,在此基础上分析研究应当采取的资本运营策略。
  (一)基本条件
  1.企业自身条件。并购企业的自身条件包括:
  (1)企业具有资本运营的自主决策权、授权经营班子的操作权;
  (2)具有追求自身资本增值和资本价值最大化的内在要求;
  (3)具备实施并购的资金实力或拥有市值较高且流动性较好的股份;
  (4)具有一批优秀而稳定的经营管理者和必要的资本运作专业人员,并能具体实施横向、纵向及混合并购的能力;
  (5)对并购目标企业的投资具备实施有效控制和使用的能力;
  (6)经过治理整合后具有借助目标企业融资平台或扩大原有企业融资平台进行再融资的能力。
  2.并购成本与效益条件。考虑并购需要的交易成本、并购运作的组织费用、并购资金的筹资费用、目标企业治理及磨合成本等成本费用是否大于目标企业所能带来的经济效益。
  3.风险控制机制条件。并购企业自身是否具有内在的资本运营风险规避机制;是否具备对经营风险、管理风险、财务风险、信息风险、反收购风险进行防范和化解的能力,并提出相应的对策和必要的内部控制约束机制。
  ……
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目录
◎第一章 企业兼并与收购概述
第一节 企业并购的形式
一、企业合并
二、企业收购
三、合并与收购的异同
四、企业改制与资产重组
五、企业的国际并购
第二节 并购的方式
一、股权收购与资产收购
二、横向并购、纵向并购和混合并购
三、并购的支付方式——现金支付、股份支付与综合支付
第三节 并购的目的和中介机构
一、并购的目的
二、企业并购的中介机构
第四节 并购的条件和资本运营策略
一、并购的基本条件和外部条件
二、企业的资本运营策略
案例一 东方集团收购锦州港成就上市发展之路
案例二 北方集团收购国企改制与融资发展
参考文献
◎第二章 并购的程序与业务流程
第一节 并购的主要程序
一、程序与方法的重要性
二、企业并购的程序和步骤
第二节 业务分工流程和并购重组方案
一、并购的准备工作、职责分工与业务流程
二、企业并购及改制重组方案的内容
实例资料《企业并购工作指引》
参考文献
◎第三章 并购的尽职调查
第一节 尽职调查概述
一、尽职调查的类别
二、尽职调查的法规
第二节 律师尽职调查
一、委托律师尽职调查的目的
二、律师尽职调查的主要内容
三、律师尽职调查的程序、方法和途径
四、律师尽职调查文件清单
五、法律意见书的内容及格式
六、委托律师尽职调查应当注意的问题
第三节 尽职调查中的并购风险及防范措施
一、尽职调查的分工与协作
二、并购风险及其防范
案例神州资源间接收购升平煤矿之律师尽职调查
参考文献
◎第四章 审计与财务尽职调查
第一节 审计与验资
一、企业资本运营中的审计
二、资本验资
第二节 财务尽职调查
一、财务尽职调查概述
二、财务审慎调查与审计的区别
三、财务尽职调查文件清单
四、财务尽职调查报告的内容及格式
案例建发国际间接收购升平煤矿之审计与财务尽职调查
参考文献
……
◎第五章 行业专家独立技术审查及盈利预测审核
◎第六章 资产估值
◎第七章 并购协议签订、商务审批及工商登记
◎第八章 并购的法规限制及财税处理
◎重要法律法规目录
◎企业并购常用网站
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