本书是一本有关并购的实用指南。作者为那些考虑并购的人提供了宝贵的案例知识，列出了他们必须考虑的问题，如何分析它们，以及如何有效地计划和执行交易。从战略规划到价值评估，再到业务整合，以及确保顺利的Day 1运营及其后续发展，本书全面阐述了商业领袖需要理解的一切：关于战略举措对他们组织的意义，以及如何成功地筹划和实施这些举措，同时在整个过程中建立和维护信任。
本书将指引收购者做出正确的交易决策，让愿景变为现实，使收购者更有可能在整合过程中跃升，打造出一个高效、可持续的企业文化，并培养出致力于公司长远发展的员工。
第一章 并购游戏
一、从过去到现在：事实与证据 005
二、并购游戏 012
三、解决之道 017
四、并购过程 019
第二章 我做好准备了吗
一、被动者状态：为避免失败而参与 028
二、成为准备充分的公司：追求胜利之道 030
三、亚马逊：为收购创建路径 033
四、从被动型公司到“随时待命”的收购者 037
五、收获成果 048
第三章 这靠谱吗
一、FDD：深度解析财务数字 057
二、CDD：答案蕴藏于市场之中 065
三、ODD：成本协同效应是否真实 078
四、结论 088
第四章 我们如何估值和定价
一、贴现现金流 093
二、恶作剧的邀请 096
三、你到底承诺了什么 099
四、当你愿意为目标公司支付溢价时会发生什么 105
五、延迟：投资者听到什么 108
六、将所有内容整合起来 110
七、重温大型交易案例 116
八、结论 121
第五章 他们会有理由欢呼吗
一、公告日的准则 127
二、投资者推介会关键测试 130
三、在实际案例中的三个问题：百事可乐收购桂格
燕麦 139
四、为公告日成功的战术准备 142
五、挪威邮轮控股公司的公告日 145
六、结论 149
第六章 如何兑现我的愿景和承诺
一、整合规划：精髓要义 155
二、运营模式与整合方法：交易愿景的实现 161
三、IMO：推动整合计划的超级引擎 169
四、Ecolab 收购 Nalco 181
五、结论 183
第七章 如何实现我的愿景与承诺
一、组织设计：构建未来的正确结构、角色和领导层 187
二、协同规划：细节决定成败 196
三、Day 1的准备：从规划到执行 214
四、剥离业务和过渡服务协议 217
五、总结 219
第八章 梦想触手可及吗
一、过渡1：从IMO向日常业务的过渡 226
二、过渡2：从组织设计到人才选拔和劳动力转型的
过渡 230
三、过渡3：从协同效应规划向协同效应跟踪和报告的
过渡 236
四、过渡4：从清洁室向客户体验和收入增长的
过渡 242
五、过渡5：从员工体验向管理和文化变革过渡 251
六、总结 259
第九章 如何规避协同效应的陷阱
一、股东价值风险 265
二、公司如何做出明智的选择 270
三、PMI 董事会资料包 274
四、达成溢价线与可行性框架 281
五、能力/市场准入矩阵和协同效应组合 288
六、“如何做”的案例 291
七、案例对比 293
八、结论 296
第十章 精通并购之道
一、成功并购的基本原则 304
二、实现承诺的艺术 315
附录1 并购中的股东回报 317
附录2 M&M 1961 和经济附加值的起源 338
附录3 经济附加值模型的发展 341
致 谢 349
注 释 353
索 引 375
