（八）兵家组织结构多为静态结构模式，注重职能与分工，强调纵向管理。这种结构比较适宜平时管理，具有很高的封闭性。战时管理的组织结构要求具有一定的开放性。虽然各个部门及其人员各有自己的职责，有明确的角色定位，但是在纵向联络的前提下，可以加强横向联系。在组织外部环境处于非常规的状态下，组织便由结构向系统转变。虽然系统也是一种结构模式，但是这种结构模式能够根据多变的环境作出快速反应，是一种网状结构。
（九）各兵种也属于兵家管理组织范畴，平时在管理上具有相对独立性，战时则合同性与协同性大大加强。各军兵种的协同作战对合同战术与横向管理的要求有提高。《吴子·论将》说：“能备千乘万骑，兼之徒步，分为五军，各军一衢。”“乘”为车兵，“骑”为骑兵，“徒步”为步兵。这里讲的就是三个兵种的协同作战。平时训练与管理一般分兵种进行，但是在实战中，三个兵种为实现临时性目标而协同作战，在一军之中编制三个兵种，打破了兵种管理的组织结构。兵种的协同作战非常重要。《吴子·励士》说：“若车不得车，骑不得骑，徒不得徒，虽破军，皆无功。”这是强调车兵、骑兵、步兵不可或缺。兵种的协同作战，要讲究合同战术，根据各自的特长与优势设置战时的组织结构。《太公·战车》说：“步贵知变动，车贵知地形，骑贵知别径奇道，三军同名而异用也。”正因为其用各异，所以才有协同的必要。
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