黄瑜，MBA，资深人力资源高级顾问和培训讲师，曾任人力资源经理、营销经理、总经理等职务，具有丰富的实践经验和深厚的理论素养。曾为多家内外资企业提供过成功的咨询和培训服务，涉及领域包括企业战略、人力资源管理、营销管理等诸多内容。服务过的企业有中石化、中石油、中移动、山东海化、北汽集团等。曾在多家刊物发表论文数十篇，见解独特，注重实效。

    本书具有以下特点：    结构新颖。本书采用了一问一答的独特结构，集中了人力资源管理中的100个问题进行了分析和解答。每一个问题的阐述，既有症结原因的探究，又有理论的引进和介绍，同时还给出了解决问题的工具、手段、方法。    深入浅出，通俗易懂。本书力求避免单纯的理论解说，共精选了58个经典的实际案例，同时辅以图表、数据等表现形式，使内容清晰，一目了解。    内容详实。本书内容广泛，涵盖了人力资源管理的各个范畴，包括人力资源管理策略、工作分析与策略、人力资源规划、员工甄选、任用与选调、员工培训与开发、职业

第一章企业经营战略与人力资源战略01.什么是企业经营战略？02.企业战略规划的流程是什么？03.什么是人力资源战略？04.HRM如何才能成为企业的战略合作伙伴？05.人力资源战略该如何制定？06.人力资源战略有哪三种类型？07.人力资源战略有哪四种类型？案例1-1：当代大陆航空公司的人力资源战略案例1-2：惠普翁事的人力资源战略制定方案案例1-3：蓝光集团的人力资源战略危局第二章企业发展与人力资源管理08.当前人力资源管理存在的不足及相应的解决对策是什么？09.人力资源管