第一章 薪酬体系设计概述<br>第一节 薪酬的构成及作用<br>一、薪酬的构成<br>二、薪酬的模式<br>三、薪酬的作用<br>四、影响薪酬的因素<br>第二节 薪酬体系设计原则<br>一、公平性原则<br>二、经济性原则<br>三、激励性原则<br>四、战略导向性原则<br>五、外部竞争性原则<br>第三节 薪酬体系设计方式<br>一、领导决定模式<br>二、集体洽谈模式<br>三、专家咨询模式<br>四、个别洽谈模式<br>五、综合设计模式<br>第四节 薪酬体系的设计程序<br>一、确定薪酬策略<br>二、岗位分析<br>三、岗位评价<br>四、薪酬调查<br>五、确定薪酬结构与水平<br>六、薪酬体系的实施与修改<br>第五节 薪酬体系设计方案<br>一、某生产型企业薪酬体系设计方案<br>二、某科技公司薪酬体系设计方案<br>第二章 企业薪酬制度体系设计<br>第一节 岗位工资体系设计<br>一、岗位工资制概述<br>二、岗位（职务）等级工资制<br>三、岗位技能工资制<br>四、岗位薪点工资制<br>第二节 绩效工资体系设计<br>一、绩效工资制概述<br>二、绩效工资制的主要表现形式<br>三、生产人员绩效工资设计方案<br>第三节 结构工资体系设计<br>一、结构工资制概述<br>二、结构工资制的组成<br>三、结构工资设计方案<br>第三章 津贴、奖金与员工持股设计<br>第一节 津贴设计<br>一、津贴的类型<br>二、津贴的设计<br>第二节 奖金设计<br>一、奖金的设计<br>二、部分奖金设计实施要点<br>三、奖金制度的管理<br>第三节 员工持股设计<br>一、员工持股计划的特点<br>二、员工持股计划的内容<br>三、员工持股计划的设计<br>第四节 津贴、奖金管理制度<br>一、某公司津贴管理制度<br>二、某公司奖金管理制度<br>第四章 员工福利体系设计<br>第一节 福利概述<br>一、福利的概念<br>二、福利的特点<br>三、福利的作用<br>四、福利的类型<br>第二节 社会保障<br>一、社会保障的作用<br>二、社会保障的内容<br>三、企业补充养老保险—企业年金制度<br>第三节 公司福利制度方案<br>一、某公司员工福利制度设计<br>二、某服装公司员工福利制度<br>第五章 特殊条件下员工薪酬体系设计<br>第一节 员工加班薪酬设计<br>一、计件工作制薪酬设计<br>二、标准工时制加班薪酬设计<br>三、综合计算工时制加班薪酬设计<br>第二节 员工驻外期间的薪酬设计<br>一、海外派遣员工薪酬设计<br>二、本国异地派遣员工薪酬设计<br>三、驻外员工薪酬设计制度<br>第三节 员工加班与休假薪酬制度<br>一、某公司员工加班细则<br>二、某公司员工请假、休假管理规定<br>三、某公司员工假期薪酬设计<br>第六章 企业经营管理层、中高层薪酬体系设计<br>第一节 企业经营管理层年薪与期权体系设计<br>一、企业经营管理层年薪结构设计<br>二、企业经营管理层年薪设计模式<br>三、基于EVA的经营管理层年薪结构设计<br>四、股票期权体系设计<br>第二节 高层管理人员薪酬体系设计<br>一、高层管理人员薪酬设计<br>二、高层管理人员年薪制设计<br>第三节 中高层人员薪酬设计制度<br>一、某公司中高层管理人员年薪制度<br>二、某公司经营者年薪制实施方案<br>三、股票期权制度<br>第七章 专业技术人员薪酬体系设计<br>第一节 专业技术人员薪酬模型设计<br>一、专业技术人员薪酬模型<br>二、研发人员薪酬设计实例<br>第二节 科技与专业人员薪酬设计制度<br>一、科技人员薪酬设计制度<br>二、专业人员薪酬设计制度<br>第八章 销售人员薪酬体系设计<br>第一节 销售人员薪酬设计的意义<br>一、销售薪酬的作用<br>二、销售工作的特点<br>第二节 销售人员薪酬设计模型及实例<br>一、销售人员的薪酬设计<br>二、不同销售薪酬制度模型优缺点比较<br>三、销售人员薪酬设计实例<br>第三节 销售人员薪酬方案设计<br>一、销售人员薪酬方案设计实例<br>二、销售人员管理办法<br>第九章 企业生产一线员工薪酬体系设计<br>第一节 生产一线员工的起薪设计<br>一、计件工资制的起薪设计<br>二、计时工资制的起薪设计<br>三、两种工资制度的优缺点分析<br>第二节 一线员工的奖金设计<br>一、一线员工奖励标准制定原则<br>二、奖金总额的提取注意事项<br>三、奖金的计算方法<br>第三节 一线员工的薪酬制度设计<br>一、某企业生产一线员工计件工资制度<br>二、某玩具制造公司生产员工差额计件工资制<br>三、生产一线人员计时工资制实施方案<br>第十章 新进员工薪酬体系设计<br>第一节 新进员工薪酬设计需要考虑的因素<br>一、员工的生活费用<br>二、人才市场供求关系<br>三、新员工的能力因素<br>四、原单位的职务与薪酬水平<br>五、企业的支付能力<br>第二节 新进员工工资定级<br>一、员工工资定级<br>二、试用期员工的薪级确定<br>第三节 某公司新员工薪酬制度设计<br>一、适用范围<br>二、试用期的薪酬规定<br>三、员工转正工资定级<br>四、薪资调整<br>第十一章 薪酬体系动态调整与管理<br>第一节 薪酬体系的动态调整<br>一、薪酬体系调整概述<br>二、薪酬水平的调整<br>三、薪酬结构的调整<br>四、薪酬要素组合的调整<br>第二节 提薪管理制度<br>一、总则<br>二、提薪的类别<br>三、提薪实施程序<br>四、提薪的管理<br>五、附则
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