目录
第一章 薪酬管理导论<br> 第一节 薪酬概述<br> 一、薪酬的基本范畴<br> 二、薪酬的宏观环境<br> 三、基本薪酬制度<br> 第二节 薪酬理论<br> 一、早期的工资理论<br> 二、薪酬决定理论<br> 三、薪酬分配理论<br> 四、薪酬运用理论<br> 第三节 薪酬管理概述<br> 一、薪酬管理概念与原则<br> 二、薪酬管理体系与内容<br> 三、薪酬管理的发展与挑战<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 华为的薪酬体系<br> <br> 第二章 战略性薪酬管理<br> 第一节 战略性薪酬管理概述<br> 一、战略性薪酬管理的内涵和作用<br> 二、战略性薪酬管理体系<br> 第二节 薪酬战略<br> 一、企业战略与薪酬战略<br> 二、传统薪酬战略<br> 三、现代薪酬战略<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 z公司战略与薪酬战略的匹配<br> <br> 第三章 薪酬体系<br> 第一节 薪酬体系概述<br> 一、薪酬分配的基础<br> 二、薪酬体系的类型<br> 第二节 职位薪酬体系<br> 一、职位薪酬体系的基本内容<br> 二、职位薪酬体系的操作流程<br> 第三节 技能／能力薪酬体系<br> 一、技能薪酬体系<br> 二、能力薪酬体系<br> 第四节 绩效薪酬体系<br> 一、绩效薪酬体系的基本内容<br> 二、绩效薪酬体系的操作流程<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 诺基亚的内部薪酬体系<br> <br> 第四章 薪酬水平及其决策<br> 第一节 薪酬水平概述<br> 一、薪酬水平的概念与内涵<br> 二、薪酬水平的影响因素<br> 三、薪酬水平的衡量<br> 第二节 薪酬水平决策<br> 一、薪酬水平决策与外部竞争性<br> 二、薪酬水平决策的类型<br> 第三节 薪酬调查<br> 一、薪酬调查概述<br> 二、薪酬调查实施过程<br> 三、薪酬调查总结<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 强达机械制造公司的薪酬制度改革<br> <br> 第五章 薪酬结构及其差别<br> 第一节 薪酬结构概述<br> 一、薪酬结构有关范畴<br> 二、薪酬结构的作用<br> 三、薪酬结构的设计方法<br> 第二节 薪酬结构的厘定与调整<br> 一、薪酬宽带<br> 二、薪酬结构与薪酬水平的结合<br> 三、薪酬结构的调整<br> 四、薪酬结构的优化<br> 第三节 薪酬差别<br> 一、常见的薪酬差别类型<br> 二、薪酬差别形成的原因<br> 三、薪酬差别的测度方法<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 北人富士的宽带薪酬实践<br> <br> 第六章 薪酬奖励计划<br> 第一节 薪酬奖励计划概述<br> 一、奖励薪酬与薪酬奖励计划<br> 二、绩效加薪与一次性奖金<br> 三、浮动薪酬分配方法<br> 第二节 薪酬奖励计划的实施<br> 一、薪酬奖励计划的优缺点<br> 二、薪酬奖励计划的实施要点<br> 第三节 绩效奖励计划的形成<br> 一、个人绩效奖励计划<br> 二、群体绩效奖励计划<br> 三、长期绩效奖励计划<br> 四、特殊绩效认可计划<br> 本章学练要点<br> 讨论案例一 致信公司的薪酬制度改革<br> 讨论案例二 神火煤矿的奖金分配方案<br> <br> 第七章 员工福利管理<br> 第一节 员工福利概述<br> 一、员工福利的内涵<br> 二、员工福利的特点<br> 三、员工福利的种类<br> 四、搞好员工福利的意义与作用<br> 第二节 弹性福利计划<br> 一、弹性福利计划的性质<br> 二、弹性福利计划的实施方式<br> 三、实行弹性福利计划应注意的问题<br> 第三节 员工福利规划与管理<br> 一、员工福利规划<br> 二、员工福利管理<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 霍华德计算机公司的激励与福利制度<br> <br> 第八章 薪酬支付、设计及其分类管理<br> 第一节 薪酬支付概述<br> 一、薪酬支付的概念与原则<br> 二、一般情况下的薪酬支付<br> 三、特殊情况下的薪酬支付<br> 第二节 薪酬设计<br> 一、薪酬构成模块<br> 二、薪酬设计流程<br> 第三节 各类人员的薪酬管理<br> 一、销售人员的薪酬管理<br> 二、专业技术人员的薪酬管理<br> 三、外派员工的薪酬管理<br> 四、管理人员的薪酬管理<br> 本章学练要点<br> 讨论案例一 中远公司营销人员薪酬方案<br> 讨论案例二 加班费的烦恼<br> <br> 第九章 薪酬诊断与评估<br> 第一节 薪酬诊断<br> 一、薪酬体系的诊断分析<br> 二、薪酬满意度调查与分析<br> 三、人工成本分析<br> 四、薪酬使用效益分析<br> 第二节 薪酬评估<br> 一、薪酬总额分析<br> 二、薪酬构成分析<br> 三、薪酬水平分析<br> 四、薪酬增长分析<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 s公司的薪酬体系<br> <br> 第十章 薪酬调控与沟通<br> 第一节 薪酬调控<br> 一、薪酬预算<br> 二、薪酬控制<br> 三、薪酬调整<br> 第二节 薪酬沟通<br> 一、薪酬沟通概述<br> 二、薪酬沟通的方法<br> 三、薪酬沟通的过程<br> 四、薪酬沟通的汇总<br> 本章学练要点<br> 讨论案例一 S公司的薪酬变革<br> 讨论案例二 IBM的双向沟通<br> <br> 第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理<br> 第一节 跨国公司的薪酬构成<br> 一、影响跨国公司薪酬的因素<br> 二、跨国公司的薪酬构成<br> 第二节 跨国公司的薪酬计算方法<br> 一、现行费率法<br> 二、资金平衡法<br> 三、税收<br> 四、国际生活费用数据<br> 五、母国人员与其他人员的薪酬差距<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 跨国并购中员工薪酬如何本土化<br> <br> 第十二章 与薪酬管理相关的法律规定<br> 第一节 中国法律对利益分配问题的规定<br> 一、中国宪法对利益分配问题的规定<br> 二、我国劳动法律法规对薪酬问题的调整<br> 第二节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定<br> 一、企业最低工资标准问题<br> 二、工资支付问题<br> 第三节 关于工资集体协商的法律规定<br> 一、工资集体协商的内容<br> 二、工资集体协商的代表人选<br> 三、工资集体协商的程序<br> 四、工资协议的审查<br> 第四节 关于经济补偿与赔偿问题的法律规定<br> 一、关于经济补偿问题的相关法律规定<br> 二、关于经济赔偿问题的相关法律规定<br> 本章学练要点<br> 讨论案例 加班工资纠纷案<br> <br> 附录一：参考文献<br> 附录二：各章练习题答案<br> <br> 后记内容摘要
人力资源与组织管理精品系列教材是一套为各高校人力资源管理专业和相关专业的人力资源类课程教学提供的全面、严谨、新颖的教材。该套教材设计选题思路科学合理，突出内容的科学性和教材的规范性，突出教材对于人力资源管理工作的应用性，突出专业内容的前沿性，突出体现师生在教材应用上的方便性。本教材为该系列教材之一。内容包括薪酬管理导论、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通、跨国公司的薪酬制度与管理等。
