从创立、成长到发展壮大，是企业发展的三个关键历史阶段，也是企业生命周期的普遍现象和一般规律。企业发展的影响因素，包括内部因素和外部因素，经营要素和资源要素。对企业而言，在同等环境条件下，经营要素，特别是管理要素，是企业发展的主要动因，而管理创新对于企业的发展尤为重要，在企业创立、成长到发展壮大的整个过程中，无不显示出它的关键作用和重要性。当然，要总结和研究管理创新对企业发展阶段的作用，首先还是要从企业追求什么来谈起。
一、企业追求什么？
从时间上，企业追求长寿，追求成为百年老店。
在规模上，企业追求资本量的扩张，形成规模经济，甚至市场领导或垄断地位，形成强大的抗风险能力。
在质量上，企业追求健康，追求可持续发展，实现企业成长过程与产品有利于全社会的健康，包括消费者满意、注重环境保护和促进社会进步。
如果把企业的发展阶段看作是太阳系星体的运行轨迹，首先取决于自转，同时又受公转的制约。自转的效率和价值，来自于企业内在的动力和创新精神，来自于企业内部的经营管理，是否能对企业从研发、采购、制造、分销、服务的价值链经营过程，产生更大的增值，公转的制约受社会经济技术环境的影响，而这种外力的制约和影响，取决于企业对外在资源和外在干扰的运作能力，取决于企业对市场环境中机会、风险如何决策的把握能力。从另外一个角度看。企业受外在因素的制约程度，首先取决于企业自转的效率和能力。
从社会、经济和技术的发展看企业的发展阶段。企业是社会系统的一个有机组成部分，是社会经济活动的集中反映。不同的社会发展阶段，决定着企业发展水平的差异。封建社会的手工作坊自由竞争，资本主义初期的恶意竞争，到后资本主义时期的基于协作与共赢的竞争，每个阶段反映了企业自转和受公转制约的应变能力，最终体现在不同企业的强盛或衰败。中国改革开放20多年来，社会主义市场经济体制对企业创新、成长和发展壮大有了不同于其他资本主义社会经济体制的新的东西，一些企业既没有做好自转的效率和价值增值，又没有处理好公转受到的制约影响，或默默无闻，或喧嚣一时后就销声匿迹了。一些企业通过不断的创新和发展，自行运转良好，同时又善于捕捉外在的市场机会，趋利避害，公转过程中，得到了发展和壮大。其中像青岛海尔、上海宝钢等少数优秀企业已经成功迈进了世界500强的行列。
国内优秀的、大的企业为什么大大少于西方发达国家，究其原因除了西方发达国家有着搞市场经济上百年的历史，市场化程度高，市场经济规则较成熟外，还有三个方面的因素。一是西方企业注重法人治理结构的完善。企业在创新、成长和发展壮大各个过程中都有较完善的企业制度来约束和规范。二是职业经理人市场成熟。开放、透明的职业经理人市场，使职业经理的价格（薪酬）主要取决于职业经理人为企业创造的价值。成则高就，败则“下台”。三是创新，特别是技术创新能力的增强，使一些企业成为产业发展的主导力量和市场竞争游戏规则的制定者，而管理创新的适时推出，又使这些企业迅速成长壮大，在较短的时间内成为世界级的企业。如英特尔公司等。
二、关于企业发展理论的简要概述
西方的经济学家对企业成长理论有诸多的研究和论述，概括起来看，主要有三种典型的企业成长理论。即基于规模经济的成长理论，基于生命周期的成长理论和基于基因组合的成长理论。
（一）基于规模经济的成长理论
在诸多企业成长理论的研究中，规模经济理论扮演着重要的角色。企业成长理论中，主要包括四种分析角度和概念体系。（1）各研究者所持的成长概念不同，由此产生了分析成长状态尺度的多样化；（2）人们描述成长状态的曲线、成长率等也存在多种观点；（3）对成长机制的探讨，如企业成长动力、原因等，更是观点各异。以上成长理论多从经济角度来考察企业的成长，基于规模经济的成长理论是以科斯的交易成本理论为基础的；（4）科斯认为：企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。科斯运用交易成本的概念不但解释了企业产生的原因，而且还运用到了规模的界定上。他在论述企业规模时的观点是，当追加的交易由所讨论的企业来组织时，该企业规模扩大，最终处在企业内组织追加交易的成本等于市场上完成这笔交易的成本或由另一家企业组织追加交易的成本那一点。
（二）基于生命周期的成长理论
伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》（1988年）中把企业比拟为生物体，提出企业生命周期理论。他认为，如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，企业也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长阶段、再生与成熟阶段和老化阶段。
成长阶段，包括：（1）生命孕育期。强调创业意图和可能性，此阶段需要勇于承担风险的创业者。（2）婴儿期。强调“做”而不是“想”，此阶段需要以结果为导向的创业者。资本不足是此阶段的最大问题。（3）学步期。企业解决了资金不足的问题，把一切视作机会，为机会所驱使，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
再生与成熟阶段，包括：（1）青春期。显著特征为行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立必要的规章制度。（2）盛年期。这一点上，企业的自控力和灵活性达到平衡，为生命线中最理想的点。企业富有进取性，规章制度发挥着一定的作用。这一阶段谨防自满、窝里斗，尽量使企业持续维持这种状态。
老化与消亡阶段，包括：（1）稳定期。这是企业停业、衰退的转折点，灵活性下降，企业变得墨守成规，财务人员的地位提高，创业精神下降，重视人际关系。（2）贵族期。注重形式而非内容，缺乏创新，企业资金充裕，注重短期目标，不考虑外界变化，是潜在的被并购对象。（3）官僚化早期。（4）官僚期与死亡。企业生命周期各阶段特征的变化，其实就是企业文化变化的反应，保持有活力的企业文化和弹性的组织结构在这一理论中显得更加重要。
（三）基于基因组合的成长理论
《企业蜕变》一书则把企业看作是有机体，把企业的各种影响因素看作基因、染色体，视角比较独特。该书提出了“生物法人”的概念，认为“生物法人”这一生命体永生不死的秘诀在于是否有能力带动全体系统同步蜕变，并勾画出这些系统一“十二大生物法人系统”。根据基因学，个人不同是因为个体“基因印记”。同理，可以认为，企业这一生物法人在其“十二大生物法人系统”中每一个系统也都由为数众多的“基因印记”组成，这“十二大生物法人系统”被称为“十二对染色体”。企业蜕变理论提出领导人担当的角色为生物法人的基因工程师。企业蜕变生物模型包含四大方法一蜕变四要：重新规划打开企业体头脑一注入新的眼光、重建组织结构一组织结构变革、重振活力，增强环境适应力、重启新生，加强人的使命感。
综合考察研究企业成长理论的划分，我们可以看到以下三点结论：一是从规模经济角度分析企业成长是以科斯的企业与市场相互替代理论为出发点，焦点是在考察企业的外部边界。二是从生命周期角度分析企业成长是以组织规模扩张与企业文化的不和谐性为出发点，焦点在考察企业动态成长观。三是从基因组合角度分析企业成长是以企业内部管理过程和管理职能的相互关系理论为出发点，焦点在于考察企业内部微观运作机理。
企业在战略上对成长的重视，是企业实现高速成长的前提。当然，企业成长发展的不同阶段，管理的重心是不同的。以美国的凯瑟琳·卡特琳等提出企业成长的三个阶段，即：初始成长阶段、快速成长阶段、持续成长阶段为例，不同阶段管理者的工作重心是不同的。
初始成长阶段要求企业家从奋斗者、决策者向委托人转变
快速成长阶段要求企业家成为团队的建设者、策划者
持续成长阶段要求企业家成为企业战略变革者、企业文化的培育者。
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简单地说，管理就是按照既定的目标，展开有效的工作。管理者的实践是一笔宝贵的财富，成功与失败，应该很好地总结和积累，也应该认真地反思和省悟。
许多人把企业家抓住了市场机会，赚得的第一笔钱称为收获的“第一桶金”。但我认为，企业家赚得的第一桶金应该是赚钱的能力，是知识、智慧、经历等各种社会资源的积累，是经营能力的综合体现。
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