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文献来源:
出版时间 :
人力资源量化管理:运用36个关键绩效指标,提升企业竞争力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508609775
  • 作      者:
    休.巴克纳尔(Hugh Bucknall),郑伟著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2007
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编辑推荐
  美世顶级专家团倾力打造,全球最尖端的人力资源测评工具!
  最简单的测评标准,最实用的评估方法,最高效的人力资本管理。  
  员工胜于策略。对于想为自身创造持久竞争力的企业而言,人力资本已成为可创新利用的最后一种资源。问题是,企业如何量化对于人力资本的投资回报?是否存在简单、高效的测评指标与方法?
  精准的人力资源测评是管理的必要基础。本书着重阐释的36个人力资源测评指标及应用方法,将帮助资深经理和执行主管掌握激励员工的一项有效工具,帮助你回答以下问题:
  哪些是最为广泛采用的人力资源衡量指标?
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作者简介
  休·巴克纳尔(Hugh Bucknall),美世人力资源咨询公司(Mercer Human Resource Consulting)全球合伙人及亚太地区人力资本顾问服务业务领导人。在加入美世咨询之前,他有14年的时间在企业界负责人力资源管理、计算机系统及管理顾问的工作,在亚洲及澳洲有广泛的工作经验。他目前的工作是为美世亚太地区业务制订战略方向,并为跨区域的主要项目提出技术性的领导。
  郑伟,郑博士是美世人力资源咨询公司中国北方地区总经理,兼美世大中华地区人力资本咨询业务咨询服务总监。他是一位经济学家
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内容介绍
  在组织内部人员管理规划图中,我们把人力资源衡量划分为三大核心部分:生产力与工作效率,员工培训,人才及绩效薪酬。每一部分都和整个人员管理规划体系形成密切的联系,如果将它们分离,那么这些衡量指标的应用将会受到很大的限制。但是,如果能结合企业的内外部环境,将组织环境套人公式中来应用这些参考指标,那么人力资源衡量将会给企业带来丰富而有效的劳动力信息。
  为了使读者能够把它们应用到实践当中,本书给每一种衡量方法都下了准确的定义,对每一个计算公式都给出了详细的解释。我们解释了这些衡量方法为什么会被用到企业人力资
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致谢
词汇表
导言
第一章 生产率与工作效率
l 依岗位类别和绩效计算的缺勤率
2 意外事故成本
3 解决争端的平均时间
4 单位招聘成本
5 财务人员占全体员工的比率
6 加班时数
7 人力资源部门预算占销售总额的比率
8 人力资源部门员工占全体员工的比率
9 信息技术人员占全体员工的比率
10 市场销售人员占全体员工的比率
11 薪资管理人员占全体员工的比率
12 员工提供建议比率
13 流程周期
14 平均每位员工所获利润
15 回复询问的时间
16 病假比率
17 每年每位等同于全职员工的病假天数
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