《现代人力资源开发与管理》可以划分为个人、用人单位和社会三个层次，个人是这三方面主体中根本的层次。人力资源之所以作为主体资源，正是因为它具有动力特征，能够对于物质资源加以推动、加以运用。人力资源与资本要素、物质要素的关系及其结合，均对经济的运行及效果产生重大影响，因而也成为用单位与社会（一般可以把政府看作为其代表）管理行为的重要对象。
　　具体来说，人力资源的动力性体现在“发挥动力”和“自我强化”两个方面。发挥动力，即人对自身能力或能量的自觉运用，这是人类能动性的重要体现，它对于“人力”这一资源的潜力发挥和由此产生的工作绩效，具有定性的影响。自我强化，即人们通过自身有目的的积极行为，接受教育培训，努力学习，锻炼身体，积累经验，使自身获得更高的工作能力。

　　技能，用通俗的话说就是技术、技巧，其含义是人们从事活动的某种动作能力，是人经过长期实践活动所形成的顺序化的、自动化的、完善化的动作系列。人的技能通过反复练习而形成，经过这种反复练习以后，不协调的、错误的、多余的动作就会大大减少，以至于完全消除。这样，某种动作熟练了，技能就形成了。技能形成的标志是动作的准确性，它包括动作的方向、距离、速度、力量的准确。
　　技能在劳动能力中极为重要，它可以分为一般技能和特殊技能两大类。特殊技能即职业技能。劳动分工包括行业、职业两个方面：行业分工是从产品的角度划分的；职业分工是从职业、工种方面，也就是主要从技能的差异方面进行划分的。各行各业都有自己独特的技能，“三百六十行，行行出状元”，所谓“状元”就是各种职业劳动技能的出类拔萃者。
　　应当指出，对于技能这一范畴，不能理解为只是“简单的、动手性、体力性、蓝领工人性的技术”，只是体力性的。实际上，技能也有着高低不同的层次，它还要包括心智技能。例如有“开机器”的传统工业操作技能，也有一分钟200字以上的计算机录入技能，更有计算机图形设计和编程的技能；有熟练地描龙绣凤、长于微雕的工艺美术师，更有使用电子显微镜的技术专家和在人的大脑中开刀治疗的现代妙手“华佗”。

第一篇 人力资源开发与管理总论
第一章  绪论
第一节 人力资源基本范畴
一、“人”成为经济资源
二、人力资源的特点
三、人力资源思想的演进
四、人力资源的作用
第二节 人力资源个体
一、人的能力
二、人的个性人格
三、情感智力
四、人的行为
五、人的价值观
第三节 人力资源结构
一、人力资源的自然结构
二、人力资源的社会结构
三、人力资源的经济结构
第四节 人力资源开发与管理活动
一、现代人力资源开发与管理基本特征
二、人力资源开发与管理环境

第二章 人力资源开发管理的经济学基础
第一节 人力资源数量和质量
一、人力资源数量
二、人力资源质量
三、人力资源总量
第二节 人力资源投资
一、人力资源投资基本范畴
二、人力资源投资项目与收益
三、人力资源投资决策
第三节 人力资源供求
一、人力资源供给
二、人力资源需求
三、人力资源供求关系
第四节 人力资源配置.
一、人力资源配置含义
二、人力资源配置基本原则
三、人力资源配置类型

第三章 人力资源开发管理的社会学基础
第一节 人力资源的权利
一、人力资源权利的内容
二、劳动者权利的国际观
第二节 人力资源与组织.
一、人力资源与雇用者基本关系
二、人力资源与组织的互动
三、组织与人力资源的整合
第三节 人力资源与社会
一、市场经济主体
二、市场体制下的社会关系
三、政府的职责

第四章 人力资源开发管理的管理学基础
第一节 管理学理论概述
一、管理学基本范畴
二、经典管理学说
三、现代管理理论的特点
第二节 管理研究新进展——后现代管理学说
一、后现代管理思想的提出
二、国外有关研究
三、我国学者的观点
第三节 人力资源开发管理新方向
一、当代组织文化的转变
二、当代组织的人力资本
三、组织领导的新型使命

第二篇 公共人力资源开发与管理第五章人力资源生产
第一节 人口——人力资源实体
一、人口与人力资源
二、人口再生产
三、人口问题
第二节 人力资源形成.
一、人力资源形成的条件
二、人力资源再生产
第三节 教育与人力资源生产
一、教育的功能
二、职业技术教育
三、专业教育

第六章 人力资源市场与就业
第一节人力资源市场分析
一、人力资源市场体制的优点
二、人力资源市场体制的缺陷
三、我国人力资源市场的运行
第二节 就业基本分析
一、就业有关概念
二、失业的类型
三、失业的危害
第三节 就业目标与就业政策
一、社会就业目标
二、就业政策
第四节 我国就业问题分析
一、下岗问题与再就业工程
二、农村劳动力转移问题
三、大学毕业生就业问题
第五节 人力资源流动
一、人力资源的宏观流动
二、人力资源的微观流动
三、人力资源的个人流动

第七章 人力资源保护
第一节 人力资源自然保护
一、人力资源自然保护基本范畴
二、职业病预防
三、意外事故预防
四、工作压力克服
第二节 人力资源社会保障
一、社会保障基本分析
二、医疗保险
三、失业保险
四、养老保险
第三节 人力资源社会保护
一、人力资源社会保护基本范畴
二、法律保护：劳动者权利
三、经济保护：工资收入分配
四、使用保护：工作生活质量
五、环境保护：反歧视

第八章 人力资源开发与管理战略
第一节 人力资源战略基本分析
一、人力资源战略的地位
二、我国的人力资源战略
第二节 人力资源生产战略
一、控制人口增长
二、应对人力资源的老化
三、大力提高入力资源质量
四、提高人力资源精神素质
第三节 人力资源就业战略
一、大力开拓就业岗位
二、多方面挖掘就业需求
三、调动多方面的创业力量
四、鼓励非正规就业和灵活就业
五、实行就业扶助
第四节 人力资源市场化战略
一、完善人力资源市场体制
二、强化人力资源流动
三、完善劳动人事仲裁制度
四、完善人力资源社会保障制度
第五节 人才资源战略
一、大力发掘人才和吸引人才
二、优化人才资源利用的社会环境
三、提高人才资源使用效率
四、构筑人才资源高地

第三篇 组织人力资源开发
第九章 人力资源规划
第一节 组织与组织战略
一、组织模式
二、现代组织特征
三、组织战略
第二节 人力资源规划内容
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划流程

第十章 工作分析
第十一章 人力资源招聘
第十二章 员工培训
第十三章 职业生涯发展与规划
第四篇组织人力资源管理
第十四章 员工关系管理
第十五章 考核与绩效管理
第十六章 薪酬管理、
第十七章 人力资源管理制度
第十八章 战略人力资源管理