《项目总控：建设工程的新型管理模式》针对我国建设工程的业主方管理的控制项目能力薄弱环节，介绍了国外对大型建设工程控制的先进技术，结合我国工程管理的实际，对建设工程管理模式的理论和实践进行了系统的探讨，提出了建设工程的新型管理模式——项目总控。
    《项目总控：建设工程的新型管理模式》共五章，着重论述了项目总控的内涵、项目总控的规划、项目总控的方法、项目总控的报告及工程文档系统等，理论新颖、可操作性强，是目前国内建设工程咨询理论和实践研究较为超前的专著。
    《项目总控：建设工程的新型管理模式》可供工科院校工程管理专业的师生参考，对从事建设工程咨询的监理工程师、造价工程师、招投标代理和工程的业主及政府建设管理部门也具重要的参考价值。

1 绪论
1.1 大中型建设工程实施中的问题分析
1.2 项目总控的起源
1.3 项目总控的内容

2 项目总控制的内涵
2.1 项目总控的含义
2.2 项目总控的组织
2.3 项目总控者
2.4 项目总控的对象
2.5 项目过程控制
2.6 项目交界面控制
2.7 项目总控的系统过程

3 项目总控规划
3.1 项目总控规划概述
3.2 项目总控系统
3.3 项目总控组织设计

4 项目总控的目标控制
4.1 进度总控
4.2 投资总控
4.3 质量总控
4.4 发包与合同总控

5 项目总控的报告及工程文档系统
5.1 概述
5.2 报告内容
5.3 报告系统的实现
5.4 工程文档信息分类与集成方法
附录
参考文献