本书由孙虎牵头撰写，孙虎于2004年加入华为公司，现任华为公司服务Fellow（领域专家），运营商BG首席项目管理专家，华为大学教授级金牌讲师。成功管理公司级大项目30多个，累计项目金额约500亿元，主导华为交付项目数字化转型变革，主持和参与公司项目管理体系的构建和专业能力打造。

《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。

本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。

本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：

一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；

二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化;

三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。

《华为项目管理之道》共有8章，即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道，全面展示了华为项目管理最佳实践，希望推动各行各业项目管理实践的进步。

我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种。我们通过本书向多年来战斗在项目管理一线的华为人致敬，向无数帮助过华为、和我们一起奋斗着的项目管理伙伴们致敬。

目　　录
推荐序一　项目管理能力是华为的“根能力”
推荐序二　雄关漫道真如铁
前言
第1章　发展之道
1.1　项目管理1.0：项目管理专业化　/ 3
1.1.1　成立项目管理办公室　/ 4
1.1.2　发布项目管理流程　/ 5
1.1.3　形成专业交付能力　/ 6
1.2　项目管理2.0：项目管理体系化　/ 8
1.2.1　建立项目型组织　/ 10
1.2.2　以项目为中心的机制　/ 11
1.2.3　形成项目管理文化　/ 12
1.3　项目管理3.0：项目管理数字化　/ 15
1.3.1　开发数字化管理工具　/ 16
1.3.2　打造集成服务交付平台　/ 16
1.3.3　推动交付模式转型　/ 17
1.4　项目管理4.0：项目管理价值化　/ 21
1.4.1　项目管理专业服务　/ 22
1.4.2　项目管理培训和认证　/ 23
1.4.3　数字化平台外溢　/ 25
本章小结　/ 27
第2章　交付之道
2.1　排兵布阵，灵活机动　/ 29
2.1.1　“铁三角”阵型　/ 31
2.1.2　项目交付“C8”阵型　/ 33
2.1.3　建立项目决策机制　/ 33
2.2　步步为营，招招制胜　/ 36
2.2.1　做正确的事，六招正确启动　/ 37
2.2.2　正确地做事，六招正确执行　/ 50
2.2.3　把事做正确，六招正确结果　/ 61
2.3　双管齐下，经营有方　/ 74
2.3.1　业财联动　/ 74
2.3.2　项目经营　/ 75
本章小结　/ 78
第3章　用将之道
3.1　将军是打出来的　/ 80
3.1.1　烧不死的鸟是凤凰　/ 81
3.1.2　项目经理HEROS模型　/ 83
3.1.3　成为项目CEO　/ 85
3.2　仗怎么打，兵怎么练　/ 88
3.2.1　项目经理能力模型　/ 88
3.2.2　以考促训，训战结合　/ 95
3.3　猛将必发于卒伍　/ 100
3.3.1　职业发展与任职资格　/ 100
3.3.2　激励模型与方式　/ 103
本章小结　/ 106
第4章　治理之道
4.1　项目型组织，打赢“班长的战争”　/ 108
4.1.1　以项目为中心，建立项目型组织　/ 109
4.1.2　力出一孔，利出一孔　/ 111
4.2　体系化流程能力，扎硬寨打胜仗　/ 116
4.2.1　持续优化迭代的流程　/ 116
4.2.2　场景化的能力组件　/ 119
4.3　组织级机制，让听得见炮声的人呼唤炮火　/ 121
4.3.1　交付作战保障　/ 121
4.3.2　资源保障机制　/ 124
本章小结　/ 125
第5章　数智之道
5.1　项目管理数字化转型　/ 128
5.1.1　数字化探索之路　/ 128
5.1.2　数字化平台打造　/ 133
5.2　数字化使能，模式转型　/ 143
5.2.1　项目级的数字化实践　/ 143
5.2.2　组织级的数字化运营　/ 147
5.2.3　交付模式转型　/ 152
5.3　知识图谱，平台赋能　/ 155
5.3.1　数字赋能　/ 155
5.3.2　同行协助　/ 157
本章小结　/ 158
第6章　文化之道
6.1　以项目为中心，激活组织　/ 163
6.1.1　人人懂项目，人人进项目　/ 164
6.1.2　开放协作，事成人长　/ 165
6.2　以客户为中心，成就客户　/ 166
6.2.1　为客户服务是项目存在的唯一价值　/ 166
6.2.2　持续达成客户期望　/ 169
6.3　以团队为中心，使命必达　/ 170
6.3.1　胜则举杯相庆，败则拼死相救　/ 170
6.3.2　让胜利成为一种信仰　/ 174
本章小结　/ 177
第7章　价值之道
7.1　创造价值是项目存在的唯一理由　/ 179
7.1.1　价值交付的前世今生　/ 180
7.1.2　创造“源”来的价值　/ 181
7.2　价值管理的“三阶六步”　/ 183
7.2.1　可量化的价值目标　/ 185
7.2.2　可执行的价值计划　/ 189
7.2.3　可呈现的价值闭环　/ 192
7.3　项目价值交付系统　/ 196
7.3.1　项目价值交付系统模型　/ 196
7.3.2　项目价值交付决策机制　/ 199
7.3.3　项目价值交付管理团队　/ 200
本章小结　/ 202
第8章　未来之道
8.1　未来有多近，在于想得有多远　/ 204
8.1.1　项目管理七大发展趋势　/ 204
8.1.2　项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏”　/ 207
8.1.3　项目需要重新定义　/ 208
8.2　项目管理发展只有起点，没有终点　/ 211
本章小结　/ 221
附录　缩写词表　/ 222