本书从项目组织与管理的角度出发,首先明确了建筑工程项目管理的目标和任务,包括项目目标控制的基本原理和组织策划的重要性。随后探讨了成本管理,涵盖成本预测、计划、控制、核算以及成本分析与考核,为项目经济效益的最大化提供了理论支持和实践指导。还特别强调了进度管理,介绍了流水施工组织法和网络计划技术,确保施工进度的合理规划与有效控制。质量管理部分则涵盖质量管理体系的构建、质量控制、验收以及质量事故的处理,保障工程质量符合标准。安全与环境管理章节关注施工现场的安全、环境以及人员健康,推动绿色施工的实施。本书最后对造价构成与定额进行了系统阐述,并针对设计、施工、竣工等不同阶段的造价管理提供了专业指导,以实现工程造价的合理控制和有效管理。
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