《国际人力资源管理》主要内容：国际人力资源管理的范围比国内人力资源管理更加广泛，影响 制约因素也较之国内人力资源管理多得多。中国企业在全球化浪潮中也不甘落后，有趣来越多的企业出国门，走向国际。但在这个过程中，对于国际人力资源管理的研究还不太重视。中国企业真正参与国际竞争必须实现国际化管理创新，古为中用，洋为中用，在比较研究的基础上借鉴吸收，创立自己的国际人力资源管理理论和实践。
    《国际人力资源管理》共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了各国人力资源管理理论和实践，包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等；并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述，包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。

21世纪的竞争是人才竞争 
前言 
第1章 国际人力资源管理概论 
1 国际企业人力资源管理概述
2 国际企业人力资源管理的特点
3 国际企业人力资源管理主要内容
4 跨文化管理

第2章 美国国际企业人力资源管理 
1 美国国际企业人力资源管理概况
2 美国国际企业人力资源管理管理模式
3 美国国际企业人力资源管理管理模式的演变

第3章 日本国际企业人力资源管理 
1 日本国际企业人力资源管理概况
2 日本国际企业人力资源管理模式
3 日本国际企业人力资源管理模式的演变

第4章 欧洲国际企业人力资源管理 
1 欧洲国际企业人力资源管理概况
2 德国国际企业人力资源管理模式
3 法国国际企业人力资源管理模式

第5章 韩国国际企业人力资源管理 
1 韩国国际企业人力资源管理概况
2 韩国国际企业人力资源管理模式

第6章 跨国公司人力资源战略 
1 跨国公司的战略构成
2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配
3 跨国公司战略性人力资源管理

第7章 跨国公司的海外派遣 
1 海外派遣值得吗
2 外派人员的甄选选拔
3 外派经理的培训开发
4 外派经理的绩效评估
5 海外派遣人员的报酬
6 海外遣返

第8章 跨国公司培训与开发 
1 培训与开发的重要性
2 培训需求识别与培训过程
3 培训对象
4 培训模式与方法的选择
5 跨国公司培训对东道国发展的意义

第9章 跨国公司的激励 
1 人为什么要工作
2 工作激励与国家环境
3 工作激励理论的运用
4 工作再设计与激励
第10章 跨国公司的劳资关系 
主要参考文献