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文献来源:
出版时间 :
人力资源管理案例精选精析
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7500455720
  • 作      者:
    张岩松, 周瑜弘, 李健等编著
  • 出 版 社 :
    中国社会科学出版社
  • 出版日期:
    2006
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内容介绍
  全书共分十二个章节,具体包括人力资源管理概述、职务分析、人力资源规划、员工招聘、员工激励、培训开发、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、职业生涯管理、劳动关系管理和综合案例等。结构清晰、重点突出、点评精到、案例鲜活。
  在高新技术迅猛发展的今天,借助于现代技术,几乎所有生产要素都能够在全世界瞬间得以复制,惟有那些训、练有素的能在各种复杂环境中应付自如的高级人才,才是各类企业、各类社会组织,乃至一个国家所拥有的惟一竞争优势。人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为组织核心竞争力的战略性资源,对人力资源的争夺、创新人才的培养已经成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。
  我国从20世纪90年代开始系统地提出人力资源管理的概念,经过短短的十几年时间,这一领域的研究已经获得了突飞猛进的发展。今天人力资源管理已经成为工商管理教学、研究、实践的热点。人力资源管理作为实践性很强的学科,案例教学的恰当运用,能使学生的相关能力有长足的提高,与理论知识传授相得益彰,有鉴于此,我们编写了《人力资源管理案例精选精析》(第一版)一书,该书于2005年1月出版后受到广泛欢迎,被高等院校、高等专科学校及各类职业技术学院选为相关专业教学的辅助教材,也为从事人力资源管理的各专业人士所参考。在第一版的基础上,我们本着创新性、实效性、科学性的原则增选了新的人力资源管理案例。修订完成了《人力资源管理案例精选精析》(第二版),第二版保持了第一版结构清晰、重点突出、点评精到、案例鲜活的特点,尤其是新增选的人力资源管理案例,紧密联系我国人力资源管理的实际,反映了我国人力资源管理的新思想、新观念和新方法,定会给读者以启发与思考。
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目录
绪论/1
第一章  人力资源管理概述/10
案例1  宝安集团的人才故事/12
案例2  得克萨斯州仪器公司的成功秘诀/16
案例3  索尼公司人力资源开发的“黄金法则”/19
案例4  福临汽车配件公司的人事纷争/24
案例5  戴尔公司的人才策略/27
第二章  职务分析/31
案例1  新联信息公司的职位说明书/33
案例2  神州数码公司的岗位责任制/38
案例3  清扫工作该由谁来做/42
案例4  什么样的软件工程师最合适/44
第三章  人力资源规划/47
案例1  通联集团2003年度人力资源管理计划/49
案例2  信达公司的人力资源计划/53
案例3  微软公司人力资源管理的“E”化/58
案例4  霍尼韦尔公司的人力资源规划/60
案例5  医学院引进两位博士后/63
第四章  员工招聘/67
案例1  协泰投资公司的招聘过程/69
案例2  黄河公司应如何招聘/72
案例3  上海通用汽车公司的招聘策略/74
案例4  柯达的选才之道/78
案例5  思科公司招募人才的新策略/81
案例6  百货公司选拔总经理的情景面试/84
案例7  朗讯公司的有文化招聘/87
第五章  员工激励/91
案例1  发生在玩具厂的故事/93
案例2  冯经理新的激励手段/95
案例3  激活人力资源的“421”机制/97
案例4  马里兰的“集思广益”方案/100
案例5  奔驰公司的员工持股激励/102
案例6  激励受挫员工/104
第六章  培训开发/106
案例1  中国工商银行的电子学习/108
案例2  松下幸之助的培训之道/113
案例3  麦当劳的培训课程计划/116
案例4  惠普中国公司的销售培训/121
案例5  沃尔玛的另类培训/123
案例6  西门子公司独具特色的培训体系/125
案例7  摩托罗拉的员工培训/129
第七章  绩效管理/133
案例1  海尔集团的OEc管理法和三工转换模型/135
案例2  联想集团的考核体系/138
案例3  罗芸与老马的绩效考核分歧/146
案例4  销售经理的考核绝招/149
案例5  员工个性化绩效评价标准/152
案例6  通用电气公司的“360度评价”/156
第八章  薪酬管理/159
案例1  朗讯公司独特的薪酬机制/161
案例2  泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系/164
案例3  这样的工资制度是否可行/167
案例4  将70%的红利分给员工/170
案例5  上海贝尔公司的福利制度/173
第九章  跨文化管理/176
案例1  在华外资企业擅自解聘工会主席/177
案例2  日本人管好了美国工厂/180
案例3  广州标致跨文化的融合与冲突/184
案例4  谁来担任海外经理/189
第十章  职业生涯管理/192
案例1  3M公司的职业生涯体系/194
案例2  兰新公司的职业生涯管理/197
案例3  美国海湾电力公司的职业生涯规划/200
案例4  可口可乐公司员工职业生涯发展/204
案例5  通用电气公司的接班人开发/207
第十一章  劳动关系管理/213
案例1  灵活高效的全员聘用合同制/215
案例2  恶炒鱿鱼须买单/221
案例3  福特汽车公司人情化员工管理/225
案例4  新星林业机械厂的劳动安全管理/227
案例5  他们是怎样患上矽肺病的/229
第十二章  综合案例/233
案例1  华为集团的人力资源管理/234
案例2  乐百氏集团“以人为本”/245
案例3  宝洁公司的人力资源战略/256
案例4  美菱集团因何成功/263
案例5  玛丽凯公司的人力资源管理/271
案例6  TC1集团的人力资源管理体系/277
参考文献/286
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